典型成功团队人才组合机制研究／刘丽丽 　　

　　（五）团队规范和外部支持

　　典型成功团队人才组合的构建和运行，离不开有效的规范和约束机制。所谓“没有规矩，不成方圆”，团队内缺乏规范和约束会引发各种各样的问题，不仅人才个体的能力和团队整体的合力无法发挥，而且会引发各种各样的问题，造成困扰、混乱，引起猜疑、不信任和不必要的冲突。团队规范是团队在人才组合内部构建的限定与修正的功能、机理，包括权利约束、利益约束、责任约束和社会心理约束。［2］从典型成功团队人才组合的成功经验可以看出，团队内部常通过相关体制对人才个体的权利拥有与运用进行约束，通过契约、规则等相关体制对人才个体和团队整体的利益所得进行约束，通过明确关系、制度设置与体制规范来对人才个体及团队整体的行为进行责任约束，通过领导的示范作用、团队精神、团队文化和团队凝聚力对人才组合进行社会心理约束，最终实现了限定或修正人才个体与人才组合的行为，规范人才个体之间、人才个体与人才组合之间关系的目标。比如，典型成功商业团队偏重契约精神、现代企业管理制度和企业文化，通过体制、制度、文化规范和约束人才个体的行为，协调人才个体与个体之间、个体与人才组合之间的关系；而典型成功科技团队一般都以项目为单位，通过项目分工、具体的责权利安排、科学精神信仰来规范和约束人才组合的行为。

　　二、典型成功团队人才组合机制的内容及构建

　　（一）典型成功团队人才组合机制的内容

　　典型成功团队人才组合机制包括三大部分：运行机制、动力机制和约束机制。运行机制是指人才组合基本的目标设置、岗位设置、协调系统等日常管理及协调的运行方式。动力机制主要是指激励机制，是指人才组合中发挥激励、支持、关怀等作用的过程和方式，可以采取理想激励、目标激励、物质激励、精神激励等多种激励方式，为人才组合提供动力支撑。约束机制是指人才组合内部发挥限定与修正功能的机制，包括权利约束、利益约束、责任约束和社会心理约束。权利约束是通过相关体制对人才个体的权利拥有与运用进行约束，同时也包括人才个体之间、人才与群体之间、群体与组织之间权利关系的约束。利益约束是指对人才组合内部的人才个体及人才整体的利益获取方式及份额等加以约束。责任约束是指通过明确关系、制度设置与体制规范来确定相关人员的责任，限定或者修正人才个体的行为。以上三个机制作为人才组合的三个子系统，是相互耦合的动态关系，而不是一成不变的，是一个动态耦合的有机整体。根据系统论的观点，任何系统内部的子系统之间的关系都是十分紧密的，任何一个子系统的变化都会通过互动传递到整个系统。

　　（二）典型成功团队人才组合机制的构建

　　构建运行机制是一个确定人才组合的基本目标，进行岗位设置、角色分配和责任