“人本自然”思维下企业人力资源发展模式与领导力修炼路径／谢泗薪 尹冰洁

　　3.加强对员工的系统培训。目前，企业应该对员工进行及时的技能培训、战略培训、文化和制度培训、产品和服务培训以及社交能力培训等，以保证员工胜任工作。尤其是应采取一系列引导性措施，构建使员工自愿主动参与培训的牵引机制，培育重视学习和尊重知识的企业文化，帮助员工充分挖掘自身潜能，实现自我完善。

　　（六）决策胜任能力修炼

　　当前，企业领导者应加强决策胜任能力修炼，在提升员工满意度的基础上，有针对性地调动员工工作积极性，实现提质增效的战略发展目标。

　　1.开展领导者的决策胜任能力培训。先完善领导者的岗位职责，增加“人本自然”思维下所需具备的决策方面的胜任素质和胜任能力，为领导者制定一个与时俱进的工作标准；然后开展决策胜任能力培训，督促领导者自主学习，逐步提升其决策胜任力。

　　2.加强领导者的决策胜任能力考核。先根据新制定的岗位职责说明书制定考核标准，在标准中着重增加领导者必须具备的决策素质和能力的权重，突出领导者决策胜任能力提升的重要性；然后根据考核的结果确定领导者的决策胜任素质等级，让领导者发现其与高绩效领导者之间的差距，进而实现自我提升。

　　（七）制度完善能力修炼

　　完善的规章制度体系是一个企业的灵魂。当前，企业领导者应加强制度完善能力修炼，通过健全各项规章制度来提高企业抵御风险的能力。同时，建立完善的管理创新制度，激励和引领全体员工不断创新，实现企业的良性发展。

　　1.加强规章制度管理体系建设，规范规章制度出台流程。在宏观管理层面，要做好规章制度的规划工作，不仅要满足企业战略发展的要求，还要兼顾企业现实和未来发展的需要；在中观管理方面，要发挥职能部门的能动性，定期对各项规章制度进行评估和修订，不断完善其管理职能；在微观管理层面，要加强具体制度的申请立项、需求分析、起草、审核、颁布、实施、监督、评估、修订等，实现制度生命的更新或延续。

　　2.根据规章制度的时效性，及时进行修订与更新。规章制度在一定时间段内是有效的，但随着外部环境变化和企业的不断发展，规章制度有时会滞后，甚至阻碍企业的发展。因此，必须对规章制度进行及时修订或更新，以满足企业战略发展的需要。

　　三、企业人力资源发展最高境界：“人本自然”

　　在“互联网+”时代，人力资源具有的高度流动性、不确定性，造成了个人异化感的增强及人力资源管理的难度增加。因此，企业领导者需要加强七项修炼，不断提升自身的领导力。同时，要营造良好的企业环境，充分开发出每个员工的价值，以此促进人力资本价值最大发挥、物力资本价值最大限度利用，最终实现企业绩效最大化，达到人力资源发展的“人本自然”的最高境界。具体内容包括两个方面：一是员工自我成长，通过提高学习能力，达到自我成长、自我完善的“人本自然”最终目的。二是员工积极主动地完成工作，无须领导监督，通过自我管理和自我领导，实现与企业共同进步和发展的“人本自然”最优目标。

　　参考文献：

　　［1］SHEN J. Principles and Applications of Multilevel Modeling in Human Resource Management Research［J］. Human Resource Management，2016，55（6）：951-965.