2019年10月下期
“人本自然”思维下企业人力资源发展模式与领导力修炼路径／谢泗薪 尹冰洁
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：谢泗薪 尹冰洁
日期：2019-10-09 14:59:03
【摘 要】“人本自然”思维下企业人力资源发展新模式，即从“人本自然”思想出发，通过资源配置和利益分配能力修炼、授权与激励能力修炼、文化培育能力修炼、沟通与协调能力修炼、知人善任能力修炼、决策胜任能力修炼、制度完善能力修炼等七项修炼来不断提升领导力，进而不断提升员工的满意度与忠诚度。企业领导者加强七项修炼，不仅可以提升领导力，同时还能营造良好的企业环境，充分开发出每个员工的价值，以此促进人力资本价值最大限度发挥、物力资本价值最大限度利用，最终实现企业绩效最大化，达到人力资源发展的“人本自然”最高境界。 【关 键 词】企业；人力资源发展模式；领导力；修炼；“人本自然”
【作者简介】谢泗薪（1966— ），男，中国民航大学经济与管理学院教授、硕士生导师、管理学博士，复旦大学工商管理博士后（一站），北京大学经济学博士后（二站），主要研究方向为战略管理；尹冰洁（1995— ），女，中国民航大学经济与管理学院硕士研究生，主要研究方向为物流工程。
【基金项目】天津市政府决策咨询重点课题“天津国家自主创新示范区‘一区多园’科技服务业总体发展模式与战略构建”（课题编号：ZFZX2015-9）
【中图分类号】C939：F272 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2019）20-0095-03
目前，我国企业在面临巨大发展机遇的同时，也面临着人力资源管理乏力的瓶颈。如何在“人本自然”思维下构建企业人力资源发展新模式、设计领导力修炼新路径，来逐步完善与优化企业人力资源生态系统，进而提升企业运营效率，培育企业核心能力，已成为新形势下我国企业开展全球化竞争的首要问题。 一、“人本自然”思维下企业人力资源发展新模式
人力资源发展模式在影响企业绩效的同时，也强烈影响着员工的态度和行为，好的人力资源发展模式会将员工导向高工作满意度、低员工倦怠感和低职业损伤，而领导力则是一种满足员工需要和动机、激发员工心智和潜能、提高员工工作主动性和积极性、增加员工满意感与忠诚度的人力资源战略管理工具。［1］在缺乏领导力的环境中，员工的潜力一般只能发挥出20%~30%；在良好的领导力环境中，员工可发挥出潜力的80%~90%。
据此，本文设计了“人本自然”思维下企业人力资源发展新模式（如图1所示），即从“人本自然”思想出发，通过资源配置和利益分配、授权与激励、文化培育、沟通与协调、知人善任、决策胜任能力、制度完善等七个节点来修炼领导力，进而采取企业战略和文化创新、奖励制度、培训及指导、组织公平性、薪资改革、工作环境优化等各种高参与策略，对员工加强领导、进行奖惩，以此加强人力资源管理，激发员工潜力，增加员工自身价值，提升员工满意度水平，保证员工积极推进企业的业务进程，而员工则通过提升工作能力、进行知识交流与共享、提高工作绩效以及增强组织认同感和归属感、工作满足感、主人翁意识来更好地服从领导和做出贡献，最终将“硬”的领导力与“软”的员工满意度有机结合起来。企业要从职位分析、招聘甄选、员工培训、绩效管理、职业生涯、薪酬管理六个方面对人力资源进行系统化管理，不断 |