“人本自然”思维下企业人力资源发展模式与领导力修炼路径／谢泗薪 尹冰洁

　　二、“人本自然”思维下企业领导力七项修炼

　　（一）资源配置和利益分配能力修炼

　　当前，企业领导者应加强资源配置和利益分配能力修炼，根据岗位特点和行业发展特征，将绩效与薪酬相结合，创建人本化的绩效薪酬管理机制，最大限度地提高员工工作效率与企业绩效。

　　1.不断优化绩效管理体系。首先，应选择最适合企业实际情况的绩效评估和考核方法，比如从公司层面可采取平衡计分卡，从财务、客户、内部流程及员工学习成长四个方面进行考核评价；从个人层面可采取360度考核法和关键绩效指标考核法，对员工完成工作所需要的重要行为或结果进行绩效考评。其次，应建立具有目标导向性和考核公平性的绩效管理体系，比如制定具体、可衡量、有时间期限的绩效考核标准，加强对考核人员考察能力的培训，以保证考核的准确性和公平性。再次，应注重绩效管理中的交流、反馈和提升，营造开放式的双向互动氛围，设置畅通的诉求反馈渠道，这样员工出现问题可及时咨询，上级则能及时给予建设性的指导，为员工指出努力的方向，帮助员工实现绩效目标。

　　2.实施具有战略性的薪酬管理政策。首先，薪酬体系应与企业战略、企业文化以及发展阶段相匹配。比如，应该高薪招聘对企业战略发展有重要影响的核心技术人才，实施适应知识型员工的薪酬方案等。其次，应灵活配置岗位薪酬和技能薪酬比例。可以按照绩效和工作能力来制定员工薪酬，还可以采取可逆性薪酬（红利、奖励津贴、风险补偿等）方案，以鼓励员工提高绩效，也可以尝试实施自助式薪酬方案，以满足不同员工的不同需求。

　　3.巧妙运用奖励和福利计划。首先，奖励制度应注重客观性和一定程度的可衡量性，并且能够被执行者控制。其次，应善于将团队绩效与团队薪酬相结合，多采用内部奖励和精神奖励的方式，但同时要注意薪酬在团队成员之间的二次分配公平性问题和能力较差员工的搭便车问题。再次，应注意奖励对象之间的合作与竞争关系，对于员工合作关系紧密的团队，则奖励团队而非个人，以促进团结；对于员工合作要求不高的团队，可以设置奖励个人的制度，以鼓励个人竞争，取得优异绩效。

　　（二）授权与激励能力修炼

　　当前，企业领导者应加强授权与激励能力修炼，给员工提供更广阔的发展空间。

　　1.通过科学的岗位评价程序来开展职位分析，体现岗位的价值差别，据此制定科学合理、具备工作目标导向、具体可衡量的授权体系，进而完善责任分配方案。同时，在日常工作中应增强对员工的信任与授权，让员工对自己的工作有更多的自主权和控制权，从而给员工注入新的活力与工作动力，有效地激发员工的工作责任感，使员工自觉地把个人成长与企业发展目标结合起来。

　　2.通过切实落实人本管理理念来实施科学的激励方式，充分发挥员工的主动性，鼓励员工开展岗位工作的创新探索，以此激励员工实现自我价值。同时，应定期召集员工商讨工作问题的解决方法，鼓励员工积极参与关于企业发展的讨论，及时反映自身的需求以及管理中存在的不足，让员工感到自己的观点能够得到尊重和分享，能够与大家一起共同创造