2019年10月下期
领导工作内卷化的表现、危害及突破思路／秦亚芹
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：秦亚芹
日期：2019-10-09 14:48:27
| 纠正领导者的管理行为。另一方面，以改革手段强力推动组织结构变革。组织结构的繁杂和部门设置的冗余是导致领导者陷入管理内卷化怪圈的重要诱因之一。推进部门结构的优化和升级是破解管理内卷化的重要策略之一。要坚持推进组织结构改革，以“敢破敢立”的改革思维不断提升组织结构的科学性和高效性。唯有坚持强势改革思维，抓好制度改革和结构改革两条主线，才能从根本上破解领导工作内卷化难题。
（二）以理念促管理，坚持思维同步不掉线
作为组织结构中居于核心地位的管理者，领导者的思维认知和知识水平在组织管理工作中起着至关重要的影响作用。简言之，拥有深厚知识基础、丰富管理经验、开放管理思维的领导者，通常能够带领组织取得良好的管理成效；缺乏管理经验、知识基础薄弱、管理思维僵化的领导者，则往往难以取得明显的工作成效。从本质上来看，领导者陷入管理内卷化怪圈的关键在于其管理思维的落伍与滞后。当领导者长期依靠固有的管理知识来实施管理行为而停止学习前沿理论时，其思考能力和管理水平会逐渐处于停滞状态而难以获得进一步的拓展和提高。因此，领导者必须高度重视管理思维建设，通过学习前沿理论来提升自身的思维能力和综合素养，进而促进自身管理能力的提高。领导者在日常工作之余，要积极了解和掌握现代管理领域的前沿知识，通过学习和运用现代管理思维，进一步拓展自身的眼界和思维认知，时刻保持自身的专业性和先进性，以管理思维提升管理能力，以管理能力促进管理效率。领导者只有从价值层面和思维层面始终保持与时俱进，才能避免陷入管理内卷化怪圈。
（三）以竞争促活力，坚持业绩考核不松懈
破解管理内卷化的另一个策略，是营造“定期考核、互相监督”的竞争氛围。从上文论述的内卷化的概念来看，管理内卷化的典型表现是组织整体工作处于停滞状态而难以向更高层级跃升。造成这种停滞状态的重要原因之一是领导者的懒散姿态和松懈态度。当领导者对管理工作持无所谓态度时，其工作激情和积极性也不复存在，管理工作陷入内卷化的风险自然也就增大。因此，必须建立对领导者的业绩考核制度，由上级组织定期对领导者的管理实效加以考察，通过员工反馈、业绩对比、任务统计、管理评分等多种形式来监督和评估领导者的管理能力，针对领导者在管理工作中出现的不足，及时提出整改建议和应对举措。同时，建立起配套的岗位调整机制，对工作态度消极、职业素养较低、管理考核不达标的领导者，要及时调整其工作岗位。通过营造竞争型的职业氛围，进一步调动起领导者在工作实践中的积极性和主动性。当领导者保持高昂的工作热情和活跃的管理思维时，陷入管理内卷化怪圈的概率就会大大降低。
参考文献：
［1］刘世定，邱泽奇.内卷化概念辨析［J］.社会学研究，2004（5）：96-110.
［2］鲁临.谨防走进“内卷化”怪圈［N］.东方烟草报，2018-10-01（3）.
［3］杨笑峰.内卷化：大型企业的管理“漩涡”？［J］.企业管理，2017（7）：44-45.
责任编辑 姜佩亚
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