领导工作内卷化的表现、危害及突破思路／秦亚芹

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：秦亚芹日期：2019-10-09 14:48:27

　　【摘要】领导工作内卷化通常表现为整体工作思路陷入“流水作业”模式，组织人事工作陷入“论资排辈”模式，单位管理风气陷入“平稳求过”模式。领导工作内卷化将导致单位整体的创新能力日渐下降，业务骨干的上进心不断受挫，管理制度的约束效力逐渐丧失。破解领导工作内卷化难题，须以改革促发展，坚持强势改革不停滞；以理念促管理，坚持思维同步不掉线；以竞争促活力，坚持业绩考核不松懈。

　　【关键词】领导工作；内卷化；改革；理念；竞争

　　【作者简介】秦亚芹（1981— ），女，衡水学院讲师，研究方向为中外政治制度。

　　【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2019）20-0073-03

　　“内卷化”一词，最早是由美国人类学家戈登威泽提出来的，用于描述一类文化模式，即当一种文化模式达到了某种最终的形态以后，它既没有办法稳定下来，也没有办法使自身转变到新的形态，而是不断地在内部变得更加复杂化。后来格尔茨在研究爪哇人的生产特性时，借鉴这一概念，提出了“农业内卷化”的概念，指在土地面积有限的情况下，增长的劳动力不断进入农业生产的过程。［1］格尔茨的“农业内卷化”的主要特征是劳动密集化、系统内部精细化和复杂化。作为一个综合状态描述性概念，“内卷化效应”也在现代管理学中被广泛应用。管理内卷化，泛指长期从事一项相同的工作，并且保持在一定的层面，没有任何变化和改观。［2］从实践层面来看，领导工作陷入“内卷化效应”，不仅会降低领导效力，同时也会影响团队的整体风气和工作激情。准确洞察领导工作内卷化的典型表现，并针对管理内卷化提出有效破解对策，对于提升领导者的综合管理水平具有重大现实意义。

　　一、领导工作内卷化的典型表现

　　领导者作为单位中的最高权力拥有者和最高决策者，其领导风格和管理水平决定了单位工作的整体发展思路。当领导者的管理思路陷入“内卷化效应”时，必然会对单位整体的工作模式产生较大影响，导致单位中的各项工作出现一系列连锁反应。

　　（一）整体工作思路陷入“流水作业”模式

　　组织作为一个有机生命体，在长期的发展和实践过程中，会逐步形成一套固定的工作模式和工作思路。领导者作为组织的核心决策者，其个人在组织整体工作思路的形成和发展过程中起着至关重要的决定作用。当领导者视野开阔、思路宽广时，单位中就会形成善于创新、思想多元的整体工作风气；当领导者甘于平庸、思维僵化时，单位中自然也就呈现出一派人浮于事的工作景象。由此可见，领导者的管理风格影响着单位整体的工作方向。当领导者受内卷化思维影响时，其个人的工作积极性和工作热情会逐渐消减，在工作中的创新性和开拓性也会逐渐丧失，从主观心理上会逐渐满足于现实状况而放弃开拓新领域。受“头雁效应”影响，单位中其他成员也会逐渐效仿领导者的工作习气，按部就班、甘于现状、拒绝创新。长此以往，单位中按照固定的管理思维和工作模式来开展工作，会渐渐陷入“流水化作业”怪圈，导致整体工作思路单一化和轨道化。

　　（二）组织人事工作陷入“论资排辈”模式

　　人

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