工作狂热研究综述与展望／杨梦颖 　　

　　关于工作狂热与身体健康的关系，初始阶段研究认为工作狂热会增加工作压力，造成身体负担，影响身体健康。但随着研究深入，相反的结论陆续呈现，比如愉悦型工作狂热并不会引发身体不适。近年来，关于二者的研究相对较少，二者关系还有待进一步论证。

　　五、研究展望

　　（一）工作狂热与组织文化

　　组织文化作为一种组织氛围，是否会对工作狂热起到支持或抑制作用，现阶段还缺乏相应的研究。组织文化可划分为创新型、竞争型、官僚型、团队型四种类型。本研究提出假设：创新型和团队型组织文化有利于轻松氛围的形成，促进和谐人际关系构建，因此会抑制工作狂热；竞争型和官僚型组织文化会形成紧张氛围，因此会催生工作狂热。其具体关系如何，还需要进一步论证。

　　（二）工作狂热与工作绩效

　　提升工作绩效是管理的目的，进一步弄清工作狂热与工作绩效之间的关系具有重要意义。针对上文论述的工作狂热与工作绩效研究结果不一致的情况，需要进行深入研究。本文认为，工作狂热与工作绩效之间存在着“倒U”曲线关系。在前一阶段，随着工作狂热水平的上升，员工的工作投入也逐渐增加，会对工作绩效起到促进作用，在此阶段工作狂热与工作绩效正相关。当工作狂热超过某种程度时，过高的注意力变得不稳定，工作绩效下降，此时二者负相关。要证实这一结论，同样需要进行进一步的实证研究。

　　（三）工作狂热与身体健康

　　要提升管理科学性，进一步明确工作狂热对员工身体健康的影响，必须坚持以人为本。工作狂热对身体健康的影响到底是消极的还是积极的，本研究认为应该进行分类讨论，非愉悦型工作狂热员工会表现出明显的负面情绪，此时工作狂热会负向影响员工的身体健康；愉悦型工作狂热员工的心情比较愉快，能够对工作狂热与身体健康之间的负相关起调节作用，此时工作狂热对员工身体健康的负影响不显著。

　　（四）工作狂热干预

　　工作狂热对工作绩效、身体健康、人际关系和家庭关系都存在着影响，且不同类型的工作狂热的影响也存在差异。为了尽量保障愉悦型工作狂热的正向影响，避免和减少非愉悦型工作狂热的负面影响，需要对工作狂热进行有目的的干预。比如，鼓励员工多参与休闲活动，补充情感资源；帮助员工进行职业生涯规划，引导员工提高工作幸福感。

　　（五）领导者工作狂热

　　现有文献大多将工作狂热的主体默认为员工，忽视了领导层面的工作狂热。相比员工，领导者的地位更高，权力更大，影响的范围也更广。领导者工作狂热的表现是否与员工工作狂热表现一样？领导者工作狂热会对员工产生什么影响？会不会引发员工的工作狂热？领导者工作狂热对组织绩效的影响是否呈曲线关系？领导者工作狂热应该如何进行引导？这些问题都需要进行深入探究。

　　参考