责权利的传统意识、现代视角及在管理工作中的应用/张凌志

　　（二）责权利趋于均衡

　　现代管理理论强调责权利是一个等边三角形，赋予组织成员一定的责任，就要给予其相同的权力和对等的利益，责权利相对等是工作顺利进行的重要保障。责权利是相互制约、互为助力的关系，责权利之间的良性关系传导会促进组织的发展。

　　1.责权利均衡的关系。责任、权力和利益三者之中，责任是可以通过岗位职责体现的内容，利益是组织和个人可以直接获得的，而权力是抽象的，无法衡量。但是，责任是权力的实现过程，利益是权力的实现结果，责权利具有不可分割的特性，责权利是同步增长的过程。组织赋予管理者责任的同时，也委托管理者行使权力，并给予其相应的利益。组织要给第一责任人匹配最高的决策权，并给予其对等的利益。权力与利益没有直接的关联，需要责任在中间进行联结，只有履行了责任的权力才能获得应有的收益。

　　2.责权利失衡的调节。责权利相互制约、相互作用，保持三者均衡是组织管理的重要工作。责权利失衡是常态，从失衡向均衡调整是领导者重要的工作内容。责权不对等会产生责重权轻或责轻权重的现象，造成想承担责任的人无法实现工作预期，而拥有权力的人不愿意为别人的责任买单。责任与利益不对等会产生利寡责重或利丰责轻问题，让责任人失去工作的动力，甘于吃大锅饭。以任务为核心、责任为基础、效果为标准、权力为保障、利益为奖励，客观评价任务的重要性，赋予责任合理的权力，用建设成效去评价责权的分配，让承担责任的管理者能够按照组织的预期完成工作任务，根据工作完成的效果获得合理的绩效奖励，鼓励责任人的正向行为，引导组织内其他成员勇于承担重要的任务。

　　（三）激励效用的实施

　　管理活动的核心就是对人的管理，激励是最主要的方法之一。责权利的合理运用，就是通过权力和利益去影响人们的内在需求，引导组织成员明确责任的重要性，使组织成员的行为有助于组织优势的形成。组织的良性运转是责权利发挥激励效用的重要体现。

　　1.责权利实现激励的驱动作用。责任是组织对个人信任的一种表现，越是艰巨的任务，越能激发个人的征服欲望，这是责权利能够驱动个人勇于承担重要责任的内在因素。权力是个人完成责任的重要保障，个人通过衡量权力与责任是否等值来判断是否能够承担责任。权力体现为一种决策的驱动力。利益是个体衡量个人能力的一种价值表现，高回报是对个人承担重大责任的一种肯定，利益体现了个人工作的吸引力。责权利的有效实施可以驱动组织内的员工为了满足个人的价值实现、物质需求等内在欲望而主动按照组织的战略部署全力工作。责权利分配是影响个人内在意愿的重要方式，通过责权利的分配可以有效引导个人将组织目标转化为个人目标，由“要我做”变成“我要做”，这种转化过程就是责权利的激励驱动效应。