组织软环境建设的传统文化逻辑/郭一辉

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：郭一辉日期：2019-05-31 15:39:39

和法的定位与作用，在组织管理中用好法治，在法治难以发挥作用的组织软环境建设中用好道德与礼治。同时，组织领导者也应明确，礼和法之所以能发挥其应有的作用，在于其所规范的主体在它们发挥作用之前就已经处于组织道德设计的层级之中。人在做出逾越个人行为底线的行为时，心理都会有所顾忌，不到迫不得已时，往往不会采取类似活动。所以，礼和法的作用都是为人在组织生态中“从心所欲”的行为方式树立一个边界，与指导人的行为方式无关。

　　在具体的领导和管理实践中，礼法双底线则要求在主观和客观层面上同时加强对组织成员的规范管理。这种管理遵循“法无禁止即自由”的原则，规定组织成员自主行为所能触碰到的最低限度。在此限度之上，并不制定教条式的、“法无授权即禁止”的“死规矩”，而代之以对组织成员个人道德提升的支持，根据组织的发展方向对成员进行道德建构上的指引。在此基础上，组织对个人的思想和行为限制仅在于划界，而不在于管理，在组织边界之内，组织成员可以自主地开展工作实践。这种划界式的规范形式与顶层设计的道德建构定位相结合，不仅可以保证组织成员在组织目标的指引下自由全面发展，也有助于组织成员发挥主观能动性，从而促进科层制组织向自组织的转型升级。

　　参考文献：

　　［1］登哈特.公共组织理论：第5版［M］.扶松茂，丁力，译.北京：中国人民大学出版社，2011：29.

　　［2］罗宾斯，贾奇.组织行为学：第14版［M］.孙健敏，李原，黄小勇，译.北京：中国人民大学出版社，2012：335.

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