领导工作内卷化的表现及突破进路/孙维维

　　三、领导工作内卷化的突破进路

　　领导工作内卷化的突破进路可以从管理认知、领导方式、组织成员以及组织机构四个方面进行考察，表现为领导者和组织成员在提升“去内卷化”认识的同时，以现代治理型领导方式，培养组织成员的学习能力，探索构建内外部协作共治、共享的组织新格局。这样不仅突破了向外扩张的条件限制，而且在面对某种变化时以提升组织成员学习能力作为平衡的方式，而非组织内部管理的精细化和复杂化，最终以协作、共治、共享的状态实现组织的快速发展。

　　（一）管理认知方面，提升“去内卷化”认识

　　提升“去内卷化”的管理认知不只是对领导者提出的要求，同时也是对组织成员的要求。虽然“内卷化”这一概念在领导工作领域很少被提及，但是其所指代的现象或状态在领导活动中长期存在。因此，提升领导者和组织成员关于“去内卷化”的认识是强化其管理认知的重要内容，也是亟待解决的重要问题。“去内卷化”认识是指领导者及组织成员能够在充分认识内卷化现象的基础上，具有较强的规避领导工作内卷化的意识，在出现领导工作内卷化现象时能够及时辨认并采取有效应对措施。

　　管理认知，一方面是指领导者及组织成员如何选择、诠释、理解和使用组织信息，另一方面是指领导者及组织成员有意识地进行控制的思维，这两方面在提升“去内卷化”认识时将同时发挥作用。领导者及组织成员通过理性地选择、辨认和处理组织信息，促使组织在瞬息万变的外界环境作用下，突破组织边界限制，克服由于外部环境所带来的发展阻力，进而在提升组织适应性的同时，突破组织外部扩张的限制。基于此，消除领导工作内卷化现象，首先要求领导者及组织成员形成防范意识，以正确的管理认知谋求组织外部扩展；其次要求领导者及组织成员具有辨别意识，及时发现领导工作内卷化倾向；再次要求领导者及组织成员具有纠错意识，以规范组织管理为目的，避免组织内部管理复杂化。

　　（二）领导方式方面，探索治理型领导

　　治理型领导是在国家治理体系和治理能力现代化的视角下提出的。领导是体现治理能力和构建治理体系的主体，治理型领导是新时代发展的需要。所谓治理型领导，即以协同的方式，以自上而下与自下而上相结合的路径，吸引多元主体共同参与治理和解决问题的领导方式。以治理型领导方式突破领导工作内卷化困境是当今时代发展的选择，也是解决和处理这一问题的重要方式。一方面，治理型领导通过整合组织内部与外部资源，形成内外部协同共治的领导方式，进而共享发展成果，形成组织外部扩展之势；另一方面，治理型领导通过上级与下级之间的联系与沟通，促使信息渠道以自上而下与自下而上相结合的方式保持畅通，增强上下级之间的联动，进而促进组织层级趋于扁平化，