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2019年5月下期
海外高层次人才治理机制创新研究/周学馨 曾 巧
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：周学馨 曾 巧
日期：2019-05-06 16:15:30
| 重知识、尊重人才与国际接轨的发展环境。其次，加强科技与资本、金融的结合，建立市场化的投融资机制以及风险共担机制，助推成果产业化。鼓励用人单位探索实行技术分成、股权期权激励等方式，建立知识、技术等生产要素按贡献参与分配机制，使一流人才获得一流待遇和报酬。此外，根据人才工作性质差异实施分类考核评价，用人单位按照国际惯例和科研规律设置考核周期和考核指标，避免多头、重复评价。对于从事基础研究的人才，建立以学术水平和学术影响力为核心内容的同行评价机制。对于从事应用和技术创新型人才，充分发挥市场的试金石作用，由用人单位和市场来担任人才评价主体角色更为客观和科学。同时，对海外高层次人才日常工作进行跟踪记录监管、组织中期考评，并建立退出机制。
（三）以尊重个性化服务诉求为导向，创新服务保障机制，传递留才“温度”
面向海外高层次人才的服务保障，包括基础公共服务和个性化服务两大块。其中，基础公共服务应由政府承担，主要是为引进的人才创造良好条件，解决其生活中遇到的实际困难，协助其尽快融入当地所涉及的人才公共服务，包括出入境、户籍、住房、医疗、社会保障、配偶安置、子女入学等方面，除涉及审批等行政服务事项由政府直接提供服务外，其余采取由政府购买服务的方式。尤其对于一些个性化服务需求，由政府来担当直接的服务提供者并不是理想的、合理的选择，而通过大力发展社会组织和培育人才市场，则可以借助市场社会力量与政府相互补充。
参考文献：
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［2］刘忠艳.创新驱动发展背景下的政府人才治理：内涵、发展困境及应对策略［J］.中国人力资源开发，2016（17）：78-83.
［3］吴江.用新体制新机制释放人才活力［J］.人民论坛，2017（15）：30-33.
［4］孙欣，石蕾，张舜，等.人才大数据背景下的海外高层次人才需求预测机制研究：以天津地区为例［J］.现代商业，2016（9）：99-100.
［5］任勤.海外高层次人才引进需建立长效机制［J］.中国人才，2013（9）：48-49.
［6］陈威如，余卓轩.平台策略［M］.北京：中信出版社，2013：160.
［7］徐顽强，陈涛，吕露.东湖国家自主创新示范区人才激励的长效运行机制［J］.科技管理研究，2013（1）：150-152，157.
责任编辑 白埕埸
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