激励还是辩护/石香云 郝会欣

　　（二）研究启示

　　1.强化社会责任的战略性地位

　　社会责任对企业自身、利益相关者以及整个社会都具有积极影响，为保证高质量发展，社会责任已成为评价一个企业的重要标准，因此，企业要不断更新观念，将社会责任放在重要的战略地位。近年来，国家不断加强对企业社会责任的关注，并且在2015年下发了三项社会责任国家标准，这为企业进一步履行社会责任提供了行动指南。同时，这也发出了一个信号，即企业只有将社会责任与自身使命、价值观念联系在一起，才能够真正实现创新发展。

　　2.增强社会责任的激励作用

　　研究结果显示，社会责任的价值并未完全体现，其激励效用在高管薪酬契约方面体现得并不明显。为此，企业需要进一步凸显社会责任价值，在整合经济效益和社会效益的基础上制定科学、合理的高管薪酬契约。具体来说，就是将社会责任履行真正作为高管薪酬的奖惩标准，强化高管对社会责任的重视程度，使得高管能够有更强的意愿去履行社会责任，而不是将其仅仅视为一种获取利益的手段，实现高管利益与企业绩效的协同增长。

　　3.完善对高管的内外部监督

　　对于国有企业来说，要加强公司治理结构的优化，通过完善董事会、监事会等机构来增强对高管的内部监督。国有企业在制定高管薪酬契约时，要注重政治任务与社会责任之间的区分，避免高管以履行政治任务为名将社会责任作为辩护工具，要明确政治任务与社会责任之间的差异性，从而更好地规范高管行为。对于非国有企业来说，要提高外部监督的有效性，提升企业治理公开度、透明度，促使高管自觉转变与规范自身行为。但仅靠内部监督或是外部监督是不够的，应该建立内外部监督协调机制，全面监督高管行为，使其更加符合企业、利益相关者和社会的期望。

 

　　参考文献：

　　［1］王新，李彦霖，李方舒.企业社会责任与经理人薪酬激励有效性研究：战略性动机还是卸责借口？［J］.会计研究，2015（10）：51-58，97.

　　［2］周晓惠，田蒙蒙，余涛.薪酬委员会独立性对高管薪酬契约的治理效应：基于薪酬粘性的分析［J］.会计之友，2017（13）：38-44.

　　［3］刘浩，唐松，楼俊.独立董事：监督还是咨询？——银行背景独立董事对企业信贷融资影响研究［J］.管理世界，2012（1）：141-156，169.

　　（图表详见杂志）

 

　　责任编辑 介明菊  

　　E－mail：ldkxjmj@163.com  

　　电  话：0371  -  63919054