刻板印象下女性员工创新行为研究/周劲波 袁姣成

　　在模仿男性特征方面，女性员工要在工作上突破自身瓶颈，学会扬长避短。由于男性员工的创新行为更容易引起管理者的重视、获得组织认可，因此，女性员工在工作中可以尽可能地展现男性特质，以此获取管理者的信任。在把自身优势发挥到极致的同时，要总结男性员工创新行为的优点，并善于学习这些能够免受创新行为刻板印象困扰的优点，如男性员工的大局意识、战略思维及长远的职业规划等。女性员工综合男性和女性各自的工作优势，才能有更好的工作表现及工作绩效，进而获得领导认同，规避组织内女性员工创新行为刻板印象，更好地促进组织的创新氛围，并帮助组织获得竞争优势、维持市场地位。

　　2.积极区分策略

　　除了减少与性别身份的联系，还可以通过强调女性的积极特征来管理女性创新行为刻板印象。

　　在传统文化中，女性往往给人以温柔、注意细节的印象。这样的性格有利于女性与上级、同事以及客户之间营造良好的人际关系。良好的人际关系不仅可以为今后的工作提供便利，还能在与人沟通中拓展自我的知识面，提升自己。要想营造良好的人际关系，就要懂得换位思考，理解他人的感受。女性员工应当注意以下几点：一是工作中待人真诚热情，不要与人争执。根据人际关系的交互原则，人们相处的善恶都是相互的。真诚热情能够减少他人的自我防卫意识，增加双方交流的深度。二是静坐常思己过，闲谈莫论人非，要多思考自己的过失，不要谈论别人的是非。三是维持平和的心态，不要因为别人而影响自己的工作，也不要让自己的言语破坏别人的心情。

　　此外，女性要想在组织中脱颖而出，引起管理者的关注，应该学会发扬男性不具备的优势，展示差异性。员工差异性更多地体现在员工个人的工作绩效上。当组织有所发展、岗位更为重要时，就能显示出岗位上员工个人的职场价值，这种情形下员工的差异性也能更快地被领导者感知。女性的细心、沉稳，不仅能够使其更为轻易地获取他人的信任，还能降低决策失误的概率。对于女性员工而言，当其职场价值被管理者感知时，一方面意味着女性员工能够更快获得管理者重视，另一方面也更有利于管理者对其创新行为刻板印象的改变以及组织对其创新绩效的公平评估。要想有更长远的职业规划，不论是女性员工还是男性员工，都应当尽全力展示自我的员工差异性，着力引起管理者的关注，从而为今后的职业规划做好铺垫。

　　四、结论与展望

　　刻板印象对女性员工创新行为带来的威胁具有非必然性。当女性员工创新行为面临刻板印象威胁时，女性员工可以从侧面巧妙利用