“大城管”模式与城市领导力建设/赵继敏

　　第四，对应于决断力，城市领导者既要有足够的决策能力，也要有优秀的城市管理智库为其提供足够的信息资源。城市管理的有效实施依赖于领导者在掌握足够信息资源的前提下进行果断决策。在“大城管”模式下，城市管理的领域大大增加，肯定会遇到很多新问题，其中一些甚至没有明确的法律法规可遵循，需要领导者有优秀的决策能力，也需要智库给予领导者足够的信息资源和对策建议，使领导者能够做出科学的决断。

　　第五，对应于控制力，城市领导者要有建设一支优秀的城市管理队伍的组织建设能力。只有这样，领导者才能真正将自己的决策付诸实施，才能获悉基层的真实意见，不断修正领导策略，推进城市管理向着高水平方向迈进。在“大城管”模式下，需要原有的各组织机构共同工作、共同实施管理方案。因而，领导者必须有更加强大的掌控能力，必要时要有打破原有的人事格局甚至新设管理机构的魄力，以提高对城市问题的响应速度和管理水平。

 

　　参考文献：

　　［1］戴维新.从“南京模式”看“大城管”体制［J］.城市管理与科技，2009，11（6）：30-32.

　　［2］卢跃钢.浅析城管监察工作的现状及改进措施［J］.法制博览，2017（14）：128.

　　［3］楚展颜.城市科学发展需要提升领导力［N］.中国建设报，2011-10-24.

　　［4］中国科学院“科技领导力研究”课题组.领导力五力模型研究［J］.领导科学，2006（9）：20-23.

　　

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