精英型员工激励的困境及破解之道/张方昕

　　（四）文化维度上的精熟导向

　　精英激励困境所表现出的组织分化、相互拆台、恶性竞争等与组织文化存在着密切联系。良好的组织文化能够对员工行为形成良好的导向作用，有利于在组织内形成良性人际关系。因此，组织和领导者应从文化维度入手，为精英型员工激励的困境破解和效用发挥提供良好的环境与基础。

　　组织行为学家豪斯提出的目标导向理论认为，个体在实现目标的过程中伴随着目标行为和目标导向行为，其中，目标导向行为既关系着个体内在动机，也影响着个体实现目标的行为选择。因此，目标导向行为对于个体来说是尤为重要的。Dweck将目标导向划分为精熟导向和表现导向两种类型，在具体实践中，管理者应在组织内营造精熟导向的文化氛围。精熟即精湛纯熟，相关研究表明，具有精熟目标导向的员工有着高水平的内在发展动机，很少选择自我阻碍策略，并且能够沉着、冷静地面对环境变化，即使遭受失败也不会轻言放弃，具有较高的挑战性和创造性。因此，领导者应有意识地引导员工挑战自我，而不应使其满足于横向比较所得出的优越感，以使员工更加注重自身的能力与知识提升，进一步提升自我效能感，发挥自我价值。这种精熟目标导向所起的激励作用是远超物质激励的，能够使员工长远地考虑自身发展和组织发展，在提升自我的基础上实现组织长远目标。

　　在经济新常态和大数据背景下，精英型员工激励虽然存在困境，但这并不意味着其失去了价值，领导者应适时调整激励机制与政策，抓住员工特征，在营造良好组织氛围的基础上，从空间和时间维度完善精英型员工激励机制，破除激励困境。

 

　　责任编辑 王耀东  

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