正念领导力聚焦组织变革的机理分析/武玟斌

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：武玟斌日期：2018-12-11 16:13:14

组织变革成果内化为组织系统的有机组成部分。为实现有效转化，领导者需要以身作则地发挥模范作用，为员工提供行为规范。组织变革成果文化化是真正体现变革价值的过程，否则组织变革只是一个过场，唯此，变革思维和创新思维才会成为组织内的一种常态。这个时期需要正念领导者自律、专心、内省的品质发挥作用，更好地规范自身行为，更好地为员工明确发展方向。

　　组织变革平稳期。平稳期意味着组织变革的预期目标基本实现，且变革成果已转变为组织运行的新基础，本次变革基本结束。但这也意味着新一轮组织变革的酝酿与开始，领导者需要继续内省与反思，为新的发展积蓄力量，找准变革时机，为后续变革和发展提供有力支撑。

　　根据上文论述，内省和专心在组织变革的每一个阶段都起着关键作用，在动态环境下组织变革伴随着不确定性和模糊性，突发事件随时可能发生，存在着很高的失败风险。因此，更需要领导者强化内省与专心，对外界环境和变革经验进行反思与总结，积极调整，促进成功。

　　参考文献：

　　［1］SHAPIRO S L， CARLSON L， ASTIN J，et al. Mechanisms of Mindfulness［J］. Journal of Clinical Psychology，2006，62（3）：373-386.

　　［2］WEICK K E， SUTCLIFFE K M. Mindfulness and the Quality of Organizational Attention ［J］.Organization Science，2006，17（4）：514-521.

　　（图表详见杂志）

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