正念领导力聚焦组织变革的机理分析/武玟斌

　　二、正念领导力

　　在动态、复杂的环境下，组织变革可以说是时刻发生的，因此应对和促进变革的管理能力成为领导者所必需的能力之一。乔布斯、比尔?福特、马克?扎克伯格等著名企业家都是正念的倡导者与实践者，他们能够取得如此大的成绩可以说是与正念分不开的。中国正处于全面深化改革时期，各组织、各企业面临着未知的挑战与压力，组织成员也存在着不安与迷茫，而正念正是解决这些问题的重要方式。比如，它可以增强专注力和创造力、明确自我角色认知、提升工作幸福感、改善人际关系等。正念的积极效用得到了学术界的一致认可，在组织变革过程中，正念领导力是指领导者通过正念消除自我和员工焦虑，稳定自我和员工情绪，促进组织变革的能力。

　　根据以往研究，领导力往往涉及领导者自身、任务和团队三个方面，并且领导者将更多的精力放在领导员工和领导团队层面，自我能力训练具有明显的滞后性。对企业和机关单位来说，正念由于其宗教色彩而被排斥，直到谷歌公司将正念训练的积极意义予以宣扬与传播，正念及正念训练才逐渐被重视。正念领导力正是领导者自身能力的重要补充。本研究认为，正念领导者就是具有忠诚信仰和积极追求的领导者，正念领导力包括自律、内省、真实、精简、专心、沉着、自信、开放、谦逊、仁爱十种品质。自律是正念的核心，是最基本的因素。在物质生活逐渐丰富的中国，精神追求重新被人们认可，但是，如果没有强大的自律能力，就会很容易为物质利益所诱惑，也就形不成坚定的意志。内省强调领导者的元认知，即对自我价值观和行为准则进行不断反思，了解自身的优势与劣势，扬长避短，更好地为组织和社会发展贡献自身的力量。内省是觉察的深化，是觉察的内化表现，缺乏内省能力的领导是不能够持续发展的，也是很容易走向衰败的。真实是指领导者对自我、对他人的一种真诚态度，能够勇敢地接纳自我缺点，表现真我。精简也就是简单和精练，表现为物质生活的简单和内心层面的精练。专心是从领导行为角度进行论述的。也就是说，不管是与员工接触还是进行工作，领导者都能够展现出专心致志的精神，这有利于领导者威信的确立和工作绩效的提升。沉着强调领导者具有良好的定力。沉着的领导者给人一种安稳感，即便在危机时刻也能够处变不惊、审时度势地进行指导与管理，缓解和减轻员工的焦虑情绪。自信是建立在内省和真实基础上的，领导者对自身应该做什么、怎样才能做得更好具有明确的判断。开放指领导者的包容与大度。首先，领导者对外部环境持有开放态度，也就是能够积极吸收外界的知识与资源，增强组织边界的活跃性，为员工创新提供良好基础与条件；其次，领导者对员工具有开放态度，即积极鼓励员工发言和听取员工意见，增加员工对组织发展的贡献度，做到兼收并蓄地发展。谦逊是指领导者平等待人、不骄不傲的品质。领导者