利益冲突对单位管理机制创新的影响与对策/张志强

　　用制度管人、管事是单位管理利益冲突的最终途径。要做到这一点，就首先要完善员工的利益表达方式。随着我国经济不断发展，单位整体划一的利益格局发生了巨大变化。单位存在不同的利益主体，单位管理主体也趋于多元化。在单位利益协调过程中，要同时满足集体利益和每个员工的利益是不现实的，单位管理机制只能确保集体利益与大多数员工的利益。为此，各个利益主体要通过单位正常渠道表达自身利益诉求，以避免日益激增的利益矛盾。单位管理制度制定要广泛吸收各个员工、各个部门的意见，尽量尊重各个利益主体的切身利益和主动权。同时，加强单位的优质资源整合，确保单位的管理人才、管理资金与管理政策等得到最大化利用，充分发挥单位现有资源的合力，发挥各种资源的最大效用。

 

　　参考文献：

　　［1］《简明社会科学词典》编辑委员会.简明社会科学词典［M］.上海：上海辞书出版社，1982：268.

　　［2］陈.政企利益冲突与国有企业深化改革［M］.长沙：湖南科学技术出版社，2006：48.

　　［3］钟伟军.利益冲突、沟通阻梗与地方协调机制建设：一种地方经济精英和大众互动的视角［M］.天津：天津大学出版社，2009：115.

　　

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