双向沟通视角下领导者发展反馈与员工变革行为关系研究/肖科学

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：肖科学日期：2018-12-11 15:41:45

是注重变革行为引导的层次性。根据以上分析，工作年限对领导者发展反馈和员工反馈寻求起着边界效应，因此，在引导员工实施变革行为过程中，应注意对不同层次的员工实施差异性管理，增强引导的针对性和精准性。老员工的变革成本相对较高，但也具有与领导者权力距离感低的特点，因此，领导者应从情感角度加强与这部分员工的互动，重新激活其反馈寻求的心理动机。比如，老员工对组织的认同度一般是较高的，领导者可以从这个角度入手，通过愿景激励促进老员工的变革行为。新进员工的变革成本较低，领导者可将变革思维和变革行为融入新进员工的组织社会化过程，鼓励新进员工增强创新意识、实施变革行为。另外，新进员工刚刚进入组织，领导者对其来说往往处于绝对主导地位，领导者可以利用这一特点，直接对新进员工的变革行为进行引导与激发。比如，通过对新进员工变革行为的认可与赞扬，引导其行为方向，促进其变革行为。

　　参考文献：

　　［1］李绍龙，龙立荣，朱其权.同心求变：参与型领导对员工主动变革行为的影响机制研究［J］.预测，2015（3）：1-7.

　　［2］杜旌.本土文化情境下领导行为对员工变革反应的影响：基于图式理论的动态研究［J］.心理科学进展，2013，21（9）：1531-1541.

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