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2018年10月中期

圈内人差序格局:本土概念对西方领导理论的扩展/王 立

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:王 立 日期:2018-10-08 16:39:56
个体间关系。这些个体一部分是位于较高层级、拥有权力、可以管理下属的高阶主体,另一部分则是位于较低层级、接受上级管理的低阶主体。其次,研究视角选择,即本土上下级关系与LMX是否基于相同的观察视角。Dansereau等指出,领导行为研究重点应在于领导与成员的关系,这意味着LMX是从领导角度来观察其与成员间关系的。而本土上下级关系则侧重从下级角度来看待其与领导的关系。再次,研究内容范围,即本土上下级关系的内容与LMX的内容是否一致。研究中,二者在这方面既接近又区别。一方面,本土研究沿用某些LMX内容,如领导与成员交换内容、交换范围、互惠原则等;另一方面,由于融入本土情境特点,本土研究一定程度上调整了LMX理论预设,发现了与LMX已有结论冲突之处,如关系形态,也发现了LMX没有涵盖的内容,如人情。
  概括来说,本土上下级关系是在已有研究对象基础上转换研究视角、调整理论对应情境,搭建全新理论构念来解决LMX与本土现象间的摩擦。在承认这种研究合理性和有效性的同时,值得深思的是,本土在应用LMX过程中,是否遵循了原有理论视角,是否调整了原有理论预设情境。因为,应用方式的改变,难免会影响理论的适用性和有效性。那么,除了构建新理论方式,沿用LMX视角,将本土差异融入LMX,是否有助于解决LMX在本土遇到的问题?其一,要明确LMX是否有可扩展的理论空间;其二,要弄清楚本土情境差异可为LMX带来哪些新内容;其三,新内容又应以何种方式融入LMX。
  二、扩展领导-成员交换理论的可行性
  (一)LMX的理论空间
  LMX的圈内人和圈外人是值得引起注意的切入点。从逻辑层面看,LMX使用归纳方式界定领导与成员的关系,通过圈内人和圈外人两个高度概括性和描述性概念,将领导身边成员进行整体式“二元”分类。这一点,LMX在中西方组织下指向都是明确的。但这种分类方式并没有在LMX类别内部继续推进。因此,LMX从领导角度对成员进行“非此即彼”的区别后,却没有对“此”或“彼”中成员存在的差别进行继续归纳。这为扩展LMX预留了理论空间,即如果存在领导对“类中”成员进行区别的现象,那么延续LMX研究视角对理论进行补充就是可行的。
  (二)本土领导与成员关系的特殊性
  社会性关系影响组织内人际关系,是本土领导与成员关系的显著特征。长久以来,关系取向被认为是中国文化的本质。社会人际活动和商业活动中都有“关系”的作用。在组织中,关系可直接影响个人职业发展或领导决策。领导与成员互动中,关系也无法避免。在某些情况下,“关系”有利于领导与成员形成高水平交往关系。[1]同LMX相比,本土社会性关系从多方面对领导与成员关系产生影响。
  1.非契约连接的构建方式。LMX承认组织在领导与成员关系中的中介作用,个体与组织的契约关系是形成领导与成员关系的本质,但并没注意到二者关系建立的其他通道。考虑到人际关系的社会背景,组织并非本土领导与成员关系形成的唯一中介。中国的人情关系能在就业上提供实质性帮助,有相当多的人通过社会网络获得工作职位。在某些情况下,社会性关系成为领导与成员之间的连接通道,二者可不经由或者先于组织契约建立连接。
  2.非工作情境的交往方式。LMX认为,领导与成员交换关系应严格限定在与工作有
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