公众“获得感”提升与公共部门领导力跃升路径研究/刘 宇 贺政凯

　　发展力主要有三个方面的内容。首先，与人民共享发展成果的能力。具体来说，就是让广大人民群众和祖国共同成长发展，在每一项政策的制定和执行中，让人民群众的“获得感”得以满足和提升。其次，领导者自身发展的能力。新时代，领导者面临的新挑战更加多元化，要想有效地解决问题、化挑战为机遇，帮助广大人民群众提升“获得感”，就需要领导者不断学习、不断提高自身综合素质，以时代前沿为标杆，高标准、严要求地完成各项任务。再次，公共部门干部发展的能力。领导者要充分挖掘部门干部的潜能，给干部的个性化发展提供广阔天地，让广大干部与部门共同成长，提高公共部门的整体服务能力和运行效率，为人民群众提供更加高效便捷的服务。

　　2.前瞻力与创新力

　　前瞻力是新时代领导者应对复杂多变的社会治理状况需要具备的重要能力之一，其表现为对事件发生态势的准确预估、对战略政策执行情况的合理预判、捕捉新形态下社会治理新问题等方面。在公共部门管理中，“预”是指基于社会发展新态势下的准确判断，能够全面地分析形势，在应对出现的问题时能够及时准确地提出解决方案。公共部门的领导者要切实以公众“获得感”的满足和提升为导向，不断完善自身审时度势的能力。这样才能够使人民群众明确公共部门领导下的发展方向，将个人发展方向和社会发展相结合，从而为公众“获得感”的提升提供有效途径。

　　同时，面对社会治理中出现的复杂问题，领导者要在不断提高自身理论知识水平的同时，探索新方法，实现创新力的提升。公共部门领导者可以从三个方面提升创新力：一是在行使权力过程中，对公众“获得感”提升过程中的意见、建议和出现的新思想、新方法保持开放包容的态度。二是善于运用系统分析方法，从社会发展全局和公众“获得感”提升视角来解决问题。三是开阔视野，不断了解国际社会治理学术的发展前沿，提高自己的理论水平。领导者从自身做起，不断提升自身创新力，不仅能够带动干部提升自身业务水平，也能在社会范围内营造创新氛围，增加社会活力，让公众“获得感”提升更加持久有力。

　　3.凝聚力与执行力

　　凝聚力，即在社会群体中，由具有共同的目标、需要、动机的人们形成的团结合作的社会心理力量，主要表现为对内的向心力和对外的吸引力。我国正处于实现中华民族伟大复兴的战略机遇期，此时广大人民群众对国家发展的向心力和公共部门领导者对干部的吸引力显得更加重要。广大人民群众不仅应该参与到新时代国家发展的重大战略决策的执行中，更需要感受到国家发展为个人带来的切实改变，这样才能发挥对战略决策的执行