2018年9月中期
高管团队视角下双元组织能力开发与绩效传导机制研究/王 薇
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作者：王 薇
日期：2018-09-18 09:58:25
| 异性，承认认知异质性，并在此基础上将认知任务作为企业高管的职责之一。美国管理学家Bridges提出的组织性格理论认为，领导者应从组织定位、发展趋向、创新风格和决策依据四个视角对组织进行认知，这与矛盾思维和双元认知是非常相似的。企业高管团队需要对企业发展的内外因素进行充分分析，以提升决策的精准性和预见性。双元能力除受外部与内部因素影响之外，还受现在和未来两个时间维度的限制，这就要求企业高管团队在决策时应具有时间跨度，理解当前组织认知和未来组织期望，以使决策更加符合社会发展趋势。其次，促进企业高管团队双元能力行为整合。单独的挖掘或探索称不上双元，高管团队应加强二者之间的相互交融，促进企业双向发展。为此，企业高管团队应倡导和强化信息共享、团队合作和共同决策，增强高管团队内部的一致性，将整合能力转变为双元能力。也就是说，要通过协商与合作的形式促进企业探索性能力和挖掘性能力的共同发展，使得双元组织能力在企业绩效提升过程中的作用更为明显。
参考文献：
［1］TUSHMAN M L. Managing Strategic Contradictions： A Top Management Model for Managing Innovation Streams［J］. Organization Science， 2005， 16（5）： 522-536。
［2］王耀德，李俊华，周书俊.双元性组织：理论演化与研究展望［J］.学术界，2011（12）：135-144，286.
［3］BARRICK M R， BRADLEY B H，KRISTOF-BROWN A L， COLBERT A E. The Moderating Role of Top Management Team Interdependence： Implications for Real Teams and Working Groups［J］. Academy of Management Journal， 2007， 50（3）： 544-557.
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