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2018年9月中期

高管团队视角下双元组织能力开发与绩效传导机制研究/王 薇

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:王 薇 日期:2018-09-18 09:58:25
双元组织能力也就自然形成;二是高管团队内的每位成员具有不同的功能与作用,各成员协同合作,形成组织双元性。第一种路径是相对理想的状态,第二种路径较为符合现实环境,具有实践管理意义,因此企业应加强对高管团队的整合。
  (三)高管团队行为与组织双元能力
  每个领导者的认知和资源是有限的,且在挖掘能力与探索创新方面的倾向不同,在进行资源配置时都需要进行权衡,也就是面临双元选择。在企业的发展方向上,高管团队也面临着双元选择。对于企业存在的问题,应该求同存异地进行协商与解决,也就是在认知差异基础上实施行为整合。高管团队行为整合是指企业各高管行为互动,包括信息共享、团队合作和共同决策三个方面。高管团队行为整合是将各高管团队成员的隐性知识转变为显性知识,将直觉转化为机遇,提升整个团队的信息、知识整合效果。高管团队成员进行信息共享能够从中提取事关企业发展的关键信息,并通过资源整合把握企业发展机遇,从而能够增加挖掘性能力的深度和探索性能力的广度,提升企业创新水平。高管团队成员在专业背景、人格特质、能力禀赋、情境认知等方面都存在着差异性,因此,在信息识别与处理方面的方式也各不相同。Barrick等学者认为,高管团队行为整合影响着高管团队异质性作用的发挥,如果高管团队不具备行为整合能力,则很有可能使得异质性转变为决策冲突,负面影响决策绩效。[3]因此,高管团队要提升行为整合水平,积极发挥高管团队异质性的正向影响,实现挖掘与探索之间的平衡、交融,促进双元组织能力提升。
  三、双元组织能力绩效传导机制分析
  本研究认为,双元组织能力对组织绩效产生显著影响,高管团队可通过双元组织能力提升来完善组织绩效,减少外部环境影响。
  (一)双元组织能力与组织绩效
  学术界关于双元组织能力和组织绩效的关系尚未形成一致性结论,主流观点认为双元组织能力能够提升组织绩效,二者呈线性关系。比如,学者He对200多家企业进行了实证研究,发现企业创新能够提升其双元组织能力,在此基础上,企业销售额显著上升,从而得出双元组织能力促进企业绩效提升的结论。但也有一部分学者认为双元组织能力对组织绩效并不存在显著影响,且二者之间呈非线性关系。比如,Atuahene认为双元组织能力给企业更多地带来了不稳定性,因而会降低企业绩效。本研究对100多位企业高管进行了访谈,认为双元组织能力是能够对企业绩效提升起促进作用的,存在着双元组织能力的正向绩效传导机制。挖掘性能力具有集聚性,探索性能力具有发散性,二者对领导者的思维方式、资源配置、关系协调等方面的要求是不同的,但这并不意味着二者是相互对立的,高管团队是可以兼具挖掘性能力与探索性能力的。从短期来看,既要深入挖掘,又要广泛探索,这对于企业来说是一个负担,此时企业绩效很有可能低于专门的探索性创新或挖掘性创新,但从长期来看,经过磨合与适应后,企业的发展方式逐渐协调,能够充分发挥双元组织能力的价值。可以说,双元组织能力对组织绩效的促进作用是值得肯定的,但在时间上可能存在着延迟,至于时间延迟的程度,则是由多种因素共同作用决定的,如行业动态性等。
  (二)环境变量的调节机制
  钱德勒的结构跟随战略理论认为,外部环境是
[1][2][3][4][5]