高管团队视角下双元组织能力开发与绩效传导机制研究/王 薇

　　二、基于高管团队视角的双元组织能力开发

　　双元组织能力的形成是多因素共同作用的结果，在这个过程中，企业高管团队作为战略的制定者起着关键性作用，因此，本研究以高管团队为切入点，对双元组织能力的开发进行分析。

　　（一）高管团队是双元组织能力构建的核心

　　高管团队是企业战略的决策主体和实施主体，如果高管团队不能清晰判断企业发展现状，无法准确预测企业发展未来，那么双元组织能力的构建与开发也就无从谈起。高管团队本身存在着异质性，也就是团队内各高管的知识、理念和行为是存在差异的，但这种差异性正是企业内制度、文化和思维能够相互交融的基础，也只有获得高管团队的支持，不同的发展战略才能够和谐相融。高管团队对双元组织能力开发与发展的关键性作用已经得到了学术界的普遍认可，并且学者们对高管团队影响组织情境与组织结构的效用进行了分析，使得高管团队与双元组织能力之间的关系更加明确，但研究还处于表面化，需要进一步分析高管团队对双元组织到底存在着怎么样的贡献、这种贡献是通过什么方式实现的。

　　（二）高管团队认知与双元组织能力

　　高管团队认知是指高管团队对组织内部运行机制、员工结构、组织文化、组织目标、发展趋向等方面的认识和理解程度。在双元组织能力层面，高管团队认知集中表现在对当前战略和未来战略的定位上，也就是在现有资源基础上对竞争优势和发展机遇综合评价的过程。高管团队的平衡和整合认知与双元组织能力呈正相关关系，也就是说，高管团队对自身在“今天”与“明天”的定位越清晰、越科学，该组织的双元组织能力越强。高管团队具有多元性，这也就意味着高管团队内部存在着认知差异性，高管团队认知差异与双元组织能力的关联是更为密切的，或者说高管团队认知差异是双元组织能力开发的一个前提性条件。领导式双元组织理论认为，双元从本质上来说是一种矛盾思维，只有当领导团队内部“同中有异”时，才能够避免“认知惯性”，促进挖掘性能力与探索性能力的双重发展，因此领导团队内部需要适当争论。挖掘性能力方向明确，强调资源整合与汇聚；探索性能力方向相对模糊，是一个渐进的试错过程，需要力量分散。因此，对于高管团队来说，想要促进组织优质发展，就要具备双元能力。从理论上来说，实现双元组织能力存在两条产生路径：一是高管团队内的每位成员都具有矛盾思维，都具备双元能力，此时