工作激情影响员工创新的认知路径/丁红枫 孙连坤

　　（三）营造激情组织文化

　　组织文化或者组织氛围对员工创新的影响是不容忽视的，是提升组织整体创新绩效的重要环节。针对本文对工作激情积极意义的论述，领导者要将激情上升到组织核心价值观层面，对员工认知、行为起总体导向作用。领导者要在热爱组织、热爱工作、热爱员工的基础上以身作则地展开创新行为，展现激情的感染效应，为员工创新起榜样与示范作用。激情组织文化的形成既需要领导者身体力行，更需要领导者从制度和机制上予以提升与整合，也就是要建立激情组织文化的激励机制、约束机制和凝聚机制。要对员工的工作激情进行鼓励，将工作激情与组织愿景相联系，起到激发与促进作用，加大对懒惰、怠工等消极行为的惩处力度，最终实现激情组织文化的内化，为创新行为提供内驱动力保障。

 

　　参考文献：

　　［1］VALLERAND R J， PAQUET Y， PHILIPPE F L， et al. On the Role of Passion for Work in Burnout： A Process Model［J］. Journal of Personality， 2010， 78（1）：289-312.

　　［2］CARDON M S， WINCENT J， SINGH J， et al. The Nature and Experience of Entrepreneurial Passion［J］. The Academy of Management Review，2009，34（3）： 511-532.

　　［3］蒋昀洁，张绿漪，黄庆，等.工作激情研究述评与展望［J］.外国经济与管理，2017（8）：85-101.

 

　　责任编辑 史雪莹  

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