贵州凤冈县“县乡直达”服务群众工作机制的完善思路/陈欲晓

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：陈欲晓日期：2018-07-09 18:14:04

化在乡村治理中的重要地位尚未引起人们的足够重视。改革开放40年来，我国乡村虽然在经济上取得了举世瞩目的成绩，但是环境污染、道德下滑、文化传统断层“让中国农村成了再也回不去的故乡”［2］。因此，“县乡直达”要把文化放在一个较高的层面上来发展，不仅要重视乡贤文化在基层改革中的重要作用，而且要在改革中注入更多的乡土文化色彩，注重把本乡本土的小传统与社会主义核心价值观结合起来，建立起新型的地方文化环境，让文化因素在基层社会治理中发挥重要作用。

　　2.注重网格化管理。网格化管理是基层治理的创新形式，是基层社会治理水平高低的集中体现。目前，凤冈县的网格化管理水平还停留在起步阶段。因此，应努力构建融全县各职能部门和党建于一体的“全科网格”，提高网格化管理人员的技术水平，完善县、乡、村、组四级网格管理服务机制，真正实现网格信息化与基层管理现代化的有效融合，让网格化管理在“县乡直达”改革中发挥应有的作用。

　　3.注重借鉴其他地区的有益经验。“县乡直达”是一个系统的、逐渐发展完善的基层改革尝试，在其后续中，完全有必要借鉴和学习其他地区的有益经验。如安顺地区的塘约道路、苏南模式、枫桥经验等，都和凤冈县“四直为民”服务群众机制有许多相似之处，可以因地制宜，灵活运用，在学习和借鉴中寻找切入点，创造出具有凤冈特色的“县乡直达”新模式。

　　4.注重激活民力。“县乡直达”改革说到底就是为了更好地满足人民群众日益增长的美好生活需求。因此，要充分激活群众的参与意识，让群众真正参与到“县乡直达”改革中来，树立主人翁意识，履行好自己的责任和义务，体会到实实在在的改革成效。如此，我们的改革才能真正得到群众的支持和拥护。

　　参考文献：

　　［1］郭庆松，陈奇星.推行政府权力清单制度：上海的实践与思考［J］.行政管理改革，2015（7）：50-54.

　　［2］蒋高明.回不去的故乡［J］.中国科技财富，2015（10）：91-94.

　　责任编辑白埕埸

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