创业型领导情境因素的内涵与作用机理/黄 超

　　情境是一个交叉性、复合性的概念，不同角度有不同的释义，我们往往将情境与环境相混淆，特别是与具体而微的环境混淆；或者过于强调情境的客观性，缺少情境的主体性、社会性和客观性的综合认识。从与环境的区别和独特性两方面能够清晰地认识情境的内涵。

　　创业情境与创业环境的区别体现在：①创业环境强调客观性，不因创业者的意志而变化；而情境强调主观性，是个体心理上的感知环境。同一客观环境不同主体的主观感知不同，如面对不穿鞋的孤岛市场，一个推销员认为卖不掉，另一个认为很好卖。②创业环境强调整体性，而情境强调相关性，只有激发或制约具体创业行为的主客观环境才属于情境范畴。

　　创业情境的独特性体现在：①非普适性。“境”含有疆界之意，情境意味着特定的时空条件。情境的非普适性是由于情境主体的“独特思维”及组织行为差异所造成的。［5］②主观感知性。创业行为受主体意识支配，只有感知的环境才能影响创业行为。环境的客观性与情境的感知性并不矛盾，情境的感知源于客观的环境，经主体感知和加工进而采取行动，主体的感知和行动受客观环境的检验和修正。③环境模糊性。组织内外的信息和数据难以及时收集、整理和分析，行为结果具有高度的不确定性，高度模糊下的决策往往依赖于主体固有经验的感知和判断。④任务紧迫性。创业决策既面临资源短缺，又涉及多样复杂因素及其动态运行的情况，需要在有限的时间内进行权衡取舍、相机决策，压力大、困难多，这就要求创业型领导具有非常强的应变能力和抗压能力。创业情境的独特性，决定了受其影响的创业型领导是领导研究的新领域。

　　三、情境与创业型领导的作用机理

　　“情境—思维—行为”已成为探寻创业深层次认知和决策规律的研究框架。20世纪80年代，美国心理学教授R.Lerner提出发展情境论，探索系统性因素与人的发展间随时间形成的循环作用，深度有力地解释了人发展过程的本质特征。［6］发展情境论将情境视为物理环境、社会成员、发展中的个体、随时间推移变化四种因素所构成的交互作用系统。从发展情境论审视，情境与创业型领导具有动态交互、循环影响、或然性变化、发展调节的作用关系。

　　1.动态交互作用。发展情境论将发展中的人视为有生物水平、心理水平和社会文化水平差异的有机体，并持续与外界情境进行动态的交互作用。个体发展是有机体的内源变化与外界环境刺激交互作用的结果。一方面，个体的生理、认知、情感和技能等特征不同程度地影响着外界环境；另一方面，不同的物理环境、文化环境和社会环境又对个体的内源变化产生影响。个体发展就是这种内源变化与外界刺激交互作用的累积。但是，不同个体内源变化与外界刺激交互作用具有时程和性质的差异，这种差异又影响着个体发展后续交互作用的时程和性质。在内源变化与外界刺激交互作用和持续影响下，有机体与所处情境获得持续发展的同时，不同有机体间与所处情境的