2018年5月中期
新生代知识型员工敬业行为的组织驱动因素分析/张 明
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：张 明
日期：2018-06-07 17:05:14
| 结合，若个人目标与组织目标相契合，个人成长与组织发展相一致，员工则会不遗余力地以工作使命感激发自身活力，奉献更多的精力与时间，发挥自身的优势，为了成就自我而更加敬业，从而成就岗位、成就企业。
因此，组织管理者要有效地运用愿景激发和驱动员工的敬业行为，与员工就组织的发展愿景与个人目标进行充分沟通，帮助员工清晰地了解自身价值与组织使命，使员工将个体的职业前景与组织发展蓝图相关联，构建个体成长与组织成长的命运共同体。愿景激励不仅可以有效地提高员工的敬业度，还有助于组织留住人才。
参考文献：
［1］Kahn William A. Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work［J］. Academy of Management Journal， 1990，33（4）:692-724 .
［2］Schaufeli WB， Salanova M. The Measurement of Engagement and Burnout： A Two Sample Confirmatory Factor Analytic Approach［J］. Journal of Happiness Studies，2002，3（1）： 71-92.
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