决策者多元化目标视角下的专家咨询模式探析/张颖春

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：张颖春日期：2018-06-06 17:51:10

突破能否提供具有中立性特征意见的局限，将重点放在协调专家团队结构上，由技术专家给出专业意见，由政策专家平衡各方利益后选择采纳专家意见，进而保证决策目标的实现。其二，专家的角色差异带来了决策信息获取方式的不同，在决策咨询过程中各有特点与长处，可以发挥不同的作用。当专家的角色既不是决策主体，也并非决策客体，仅作为第三方咨询对象时，专家通常由研究型学者来担任，在决策咨询中通过调查研究等方式采集信息并进行专业化信息处理，将信息处理结果上报决策者，供决策者参考。此时，决策咨询体现决策者通过专家间接采集信息的特点。在实践中，咨询专家可以发挥联络决策主体与决策客体之间信息交互的“传声筒”作用，使决策主客体之间避免发生直接矛盾。

　　当专家既是咨询对象又是决策客体时，一般为管理方面的人才，这种具有双重角色特征的专家能够直接向决策者提供非常具体的、有利于实际操作的管理信息。此时，决策咨询体现决策者直接采集信息的特点。相比较而言，直接信息没有经过筛选与过滤，能够最大限度地影响决策。

　　参考文献：

　　［1］杨勇在.对我省参事室的一点情况反映［EB/OL］.［2018-01-03］.http：//lnxxw1.blog.163.com/blog/static/115797363201031864640536/.

　　责任编辑张小瑞

　　E－mail：ldkxzxr＠163.com

　　电话：0371 - 63926295

[1][2][3][4][5]