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2018年3月中期

差序式领导与员工建言作用机制分析/阮静娴

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:阮静娴 日期:2018-04-03 16:58:13
言行为的源泉。在组织运行过程中,单个领导者的能力视野是有限的,故员工应摆正心态,不能把“凡是领导者的话我们都得遵守,凡是领导者的行为我们都得顺从”作为行为规范。若员工将工作的重心停留在处理与上级领导者的关系上,依附于某个领导者,将有可能严重损害组织的发展,甚至也会危害其个人利益。只有当员工以组织利益为其追求的长远目标时,才愿意为组织提出有建设性的建议,以推动自身、领导及组织更长远地发展。
 
  参考文献:
  [1]高良谋,王磊.偏私的领导风格是否有效?——基于差序式领导的文化适应性分析与理论延展[J].经济管理,2013(4):183-194.
  [2]韦慧民,龙立荣.认知与情感信任、权力距离感和制度控制对领导授权行为的影响研究[J].管理工程学报,2011(1):10-17.
  [3]杨国枢,黄光国,杨中芳.华人本土心理学:下册[M].重庆:重庆大学出版社,2008:688-720.
  [4]游敏惠,苗方青,李忆.传统价值观真的会抑制员工建言吗:以儒家价值观为基础[J].天津大学学报(社会科学版),2016,18(6):487-493.
  [5]王庆娟,张金成,工作场所的儒家传统价值观:理论、测量与效度检验[J].南开管理评论,2012,15(4):66-79.
  (图表详见杂志)
 
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