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2018年1月中期

精准扶贫中的突出矛盾及化解之道/刘金新 薛伟芳

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:刘金新 薛伟芳 日期:2018-02-06 10:09:29
易接受的农业合作社方式。合作社采取“党支部+合作社+公司+农户”的分层经营体制,参股对象涵盖一般户、贫困户和脱贫脆弱户。合作社自主经营、自负盈亏,利益共享、风险共担,这样可以提高扶贫资金使用效率,获取更高的扶贫项目收益。
  (四)加强本土人才培育
  贫困村和贫困农户之所以贫困,最主要的还是文化素质低下、生产技能落后,对新事物、新技术的吸纳能力不强。只有加强本土人才培育,为扶贫项目输送合格人才,才能持续保持脱贫能力。
  一是结合扶贫项目培训。与群众利益密切关联、满足群众发展需要的扶贫项目,能有效激发群众的内生动力。群众参加与扶贫项目相关的技能培训,边学边干,能缩短培训时间,使扶贫项目尽早产生效益。只有加强本土人才培育,为扶贫项目的申报和实施输送大量人才,才能持续保持扶贫能力。
  二是坚持连续性培养。培养乡土人才需要一定的周期,改变传统观念也需要一定的时间。在项目实施前、实施中和投入运行后,应当始终坚持人才培养的连续性。此外,连续性培养还内含培养内容更新的不间断性,如与扶贫项目相关的新技术、市场需求的新变化等。
  三是创新培训方式。培训可采用专家或技术人员集中培训与现场指导相结合的灵活方式。集中培训用于解决普遍性问题,现场指导用来解决特殊性技术难题。结合农民生产和生活习惯安排培训时间,尽量采用通俗易懂、农民喜闻乐见的形式,提高培训效率。培训顺序可以是波浪式的,如优先培训乡村能人、村干部,再通过乡村能人和村干部的传、帮、带,发挥贫困群众的主体性、能动性和创造性。
 
  参考文献:
  [1]国家统计局住户调查办公室.2016中国农村贫困检测报告[R].北京:国家统计出版社,2016:182.
  [2]邰秀军,李树茁.中国农户贫困脆弱性的测度研究[M].北京:社会科学文献出版社,2012:201-202.
  [3]陈健生.生态脆弱地区农村慢性贫困研究[M].北京:经济科学出版社,2009:83.
 
  责任编辑 史雪莹  
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