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2018年1月中期

边界管理语境下的组织建设创新研究/庞 豪

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:庞 豪 日期:2018-02-06 09:35:42
揭示着组织发展的过程,组织与环境之间的互动关系推动着边界的转变与再生。因此,加强边界管理,特别是社会心理边界管理,能够从根本上对组织发展及组织成员行为进行探究,从而做出有效的策略选择,提升组织绩效。
  (二)认识到社会心理边界对组织绩效的决定性影响
  社会心理边界是成员对组织核心价值观认同感的展现,具体表现为组织成员的工作动机、工作态度、工作方式等,因此,加强组织成员社会心理边界构建对组织发展具有决定性意义。领导者要加强组织认同感的培养,并以此为基础推动组织变革,促进组织整体发展。社会心理边界管理与传统管理模式的最大区别,在于它是价值观与组织制度共同构建的过程,因此要求领导者正确处理二者之间的关系。也就是说,科学的价值观有利于组织制度的制定与执行,而良好的组织制度能够促进成员的组织认同感的形成与巩固。
  (三)加强对组织内、外边界的双重管理
  组织边界对内、对外的变化趋势,以及内向边界管理、外向边界管理与组织绩效的关系,都要求领导者既要注重组织内部工作,又要充分重视外部环境的输入作用。组织边界社会化的发展趋势使得外部环境影响的渗透性增强,这一方面增加了组织管理的难度,因为领导者既要面对外部环境和内部环境,还要考虑内部和外部利益相关者的要求,组织管理的复杂性明显增强;另一方面,组织发展的动力得到增强,外界人力资源和物力资源可供领导者调动与使用。组织边界的内移趋势还要求领导者加强组织内部协作关系建设,营造良好的组织氛围,形成内聚力,为组织发展提供内群体动力。
 
  参考文献:
  [1]Cooper R. Modernism, Postmodernism and Organizational Analysis3:The Contribution of Jacques Derrida[J]. Organizational Studies, 1989(4):479-502.
  [2]刘宁,赵梅.团队内任务冲突与关系冲突的关系与协调[J].科技管理研究,2012(5):179-182.
  
  责任编辑 于小曼  
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