本月杂志

2024年第2期
欢迎订购
邮发代号 36-104
图书邮购
邮购热线:0371-63937245
2017年10月中期

差序格局下本土组织心理资本开发提升策略研究/张 磊 文 庠 黄爱国 沈永健

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:张 磊 文 庠 黄爱国 沈永健 日期:2017-12-05 17:06:49
步影响个体的工作绩效、职业倦怠感、工作满意程度、离职倾向及组织公民行为。心理资本既可以直接对个体工作绩效、职业倦怠感、工作满意度、离职倾向、组织公民行为起作用,也可以通过在组织公平感和工作绩效以及组织公平感和职业倦怠之间的完全中介作用产生影响(见图1)。高心理资本个体在工作中更加积极主动,能够较好地调整自己的状态,善于根据形势的变化改变自己的策略,把握外部积极因素促进自己内在改变,在工作中取得成功。
  三、本土组织心理资本开发策略
  (一)着重开发领导心理资本
  在本土组织中领导处于中心位置,在决策中起决定作用,领导的作风、人格、行为方式对组织成员有深刻影响。领导心理资本通过情绪感染组织成员,让他们体验到更多积极情绪,从而影响他们的工作态度和行为。心理资本高的领导能够有效解决组织内部矛盾,促进团队健康发展,使组织成员更加积极、乐观,对工作充满希望,当遇到困境时,心理资本高的领导能够更快地从逆境中还原,拥有更多方法带领组织成员实现组织目标。
  (二)全面培养组织成员个体心理资本
  高心理资本个体在面对富有挑战性的任务时,有信心并能够付出必要的努力以实现既定目标,对自己现在和未来的成功有正确的归因;对目标持之以恒,为了实现目标能够随时调整工作方式方法;处于逆境的时候,能够快速地还原和超越。通过心理资本培养,能够增强组织内成员工作适应性,提高职业兴趣、激发工作动力。
  (三)综合提升本土组织团队心理资本
  团队心理资本对组织绩效有着更好的预测效果,本土组织的可持续发展,其主要动力来源于组织凝聚力,组织成员团结合作、积极奋进,为组织目标实现而奋斗。团队心理资本能够增强个体组织归属感,组织成员调整自身状态以融入组织,将个人价值观与组织的价值观、发展目标相融合,增强对组织的情感认同,规范工作行为,承担对组织发展的责任,以更加积极的工作态度和工作方式对待组织工作。
  四、我国本土组织心理资本开发提升方式
  (一)营造良好的组织氛围
  首先,要将组织成员个人发展目标和组织的共同愿景相结合,推动组织成员个人价值观与组织集体价值观相融合。在制定组织发展愿景的时候,既要考虑组织意愿,也要考虑组织成员心理需求,将组织成员个人发展目标与组织共同愿景相整合。其次,要建设支持性工作环境和积极价值导向。社会支持是个体走出逆境的重要助力,建设支持性工作环境,加强对个体工作支持和人文关怀,能够提高个体抗压能力,提升团队韧性。无论是否完成既定目标,都要对组织成员进行积极归因引导。再次,要加强学习氛围建设,提高组织成员学习热情和学习能力。经常组织团队成员进行集体学习、鼓励组织成员自发学习、提倡成员间相互交流,通过学习发展个体主流业务技能及相关能力,提高组织成员自我效能感,组织团队内部的相互交流、相互学习可加强个体的组织归属感,增强同事间的信任,提高团队效能。
  (二)建立完整的心理资本开发提升训练体系
  理论学习、拓展培训和实践反思是心理行为能力培训的主要模式,也是本土组织心理资本开发、提升的有效形式。通过理论培训,让组织成员具体认知心理资本,了解个体心理资
[1][2][3][4][5]