2017年2月中期
创新驱动下地方政府人员胜任力模型的构建研究/章小波 张凯丽
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：章小波 张凯丽
日期：2017-03-16 14:47:20
| 员选拔水平。同时，让A区政府机关的每位工作人员都能在能力体系建设中找到提升的要求和指南，以此为导向来主动提升自己的各项胜任素质，而不是消极等待有关部门的指令性与被动性的学习要求。
由于本研究采集的样本仅限于A区政府机关工作人员，范围较窄，扩展到A区政府机关情境外的能力较弱，即外部效度不高。在今后的研究中，将根据初步构建的胜任力模型，扩大样本选取的范围，并结合A区政府机关工作人员选拔的实践，验证该模型的效标关联效度，期望以A区政府机关人员胜任力模型为例，为全国其他地区政府机关工作人员胜任力模型的构建提供参考。胜任力模型的建立最终是为政府机关的人力资源管理提供工具性的帮助，因此，相对客观科学的实证研究结果应当被实践管理者所重视，以优化胜任力研究成果的实际转化。
参考文献：
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［3］赵耀.对中央国家机关人事干部胜任力的实证分析［J］.人口与经济，2005（6）∶44-49.
［4］张廷君，张再生.基于胜任力模型的中国公职人员选任体系革新［J］.中国行政管理，2010（8）∶64-67.
［5］陈芳，鲁萌.市县乡领导机关正职岗位能力模型研究——基于扎根理论的编码与提炼［J］.财政研究，2013（10）∶39-42.
（图表详见杂志）
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