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2017年1月中期
基于LMX理论的自恋型领导有效性研究/仵凤清 高 林
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：仵凤清 高 林
日期：2017-03-16 11:03:22
| 内领导理论相关研究。但本研究也存在一定的局限性，未来研究中应设法改进。第一，本研究调查问卷全部由员工独立完成，包括员工自评和员工对领导的评价，虽然在问卷设计与发放时对同源方差加以控制，但这种数据收集方法并不十分理想。第二，领导成员交换本就是一个动态交换过程，而本研究调研所得数据为截面数据，只能证明在某一特定时点自恋型领导行为对领导有效性结果的影响，但无法探知其动态过程。为解决这一难题，可采取纵向设计，追踪被试者一段时间内的变化，获取能够反映其动态特征的数据。
参考文献：
［1］W Keith Campbell，Angelica M Bonacci，et al. Psychological Entitlement： Interpersonal Consequences and Validation of a Self-Report Measure［J］. Journal of Personality Assessment， 2004，83（1）： 29-45.
［2］Michael Maccoby. Narcissistic Leaders： Who Succeeds and Who Fails［M］. Boston： Harvard Business School Press， 2007： 117-119.
［3］仵凤清，高林. 西方自恋型领导研究综述及展望［J］. 领导科学，2014（35）：24-26.
［4］曲庆，何志婵，梅哲群. 谦卑领导行为对领导有效性和员工组织认同影响的实证研究［J］.中国软科学，2013（7）：101-109.
［5］Barbora Nevicka， et al. All I Need is a Stage to Shine： Narcissists’ Leader Emergence and Performance［J］. The Leadership Quarterly， 2011，22（5）：910-925.
［6］Chatterjee， Hambrick. It’s All about Me： Narcissistic Chief Executive Officers and Their Effects on Company Strategy and Performance［J］. Administrative Science Quarterly， 2007，52（3）： 351-386.
［7］Graen， Cashman. A Role-Making Model of Leadership in Formal Organizations： A Developmental Approach［M］. Kent： Kent State University Press， 1975： 143-166.
［8］Atwater， Carmeli. Leader-Member Exchange， Feelings of Energy and Involvement in Creative Work［J］. The Leadership Quarterly， 2009，20（3）： 264-275.
（图表详见杂志）
责任编辑 王耀东
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