本月杂志

2020年1月下期
欢迎订购
邮发代号 36-104
图书邮购
邮购热线:0371-63939171
2016年12月中期

国内外领导正直的研究综述/高日光 沈华礼

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:高日光 沈华礼 日期:2017-01-22 16:39:00
的比较研究中表明,领导正直体现在六个维度,但这六个维度在每个国家和地区的员工中所占的比重具有极大的差异性,如爱尔兰有81.5%的员工认为,诚实应该是领导正直的一部分,而中国只有27.5%的员工才这样认为。研究还发现,每个地区都有自己独特的维度,如中国香港地区的员工认为,领导正直应包含无私,但在其他国家和地区的员工回答中都没有提到。
  3.社会学习。Simons等(2007)以107家酒店中的1944名雇员为对象来研究社会学习对领导正直的影响,结果表明高层管理者的行为正直会影响中层管理者的行为正直,即中层管理者通过观察或模仿高层管理者行为,形成自己的行为表现,进而产生传递效应。
  五、领导正直的影响效果
  现有文献仅局限于对个体影响的研究,即对员工态度的影响、对员工工作行为的影响和对员工工作绩效的影响(高日光,2015;刘云,2016)。
  (一)员工态度
  领导正直对员工态度的影响主要包括对员工工作满意度、生活满意度、组织承诺、工作投入度、离职倾向等的影响。
  在工作满意度和生活满意度方面,Prottas(2008)和Prottas(2013)分别采用2002年和2008年全美劳动力动态变化数据进行研究,结果都表明,领导的行为正直对员工的工作满意度和生活满意度会产生积极的正向作用。Davis和Rothstein(2006)通过实证研究也发现,领导的行为正直对下属的工作满意度具有正向影响。在组织承诺方面,Davis和Rothstein(2006)在对12篇实证研究文献的元分析后发现,领导的行为正直和下属的组织承诺具有积极的正向关系。Leroy、 Palanski和Simons(2012)通过对比利时服务行业中49名组织领导及其345名下属进行配对研究时发现,上级的行为正直对下属的组织承诺具有正向影响,而且在真实型领导与下属组织承诺之间起完全中介作用。在工作投入度方面,Vogelgesang、 Leroy和Avolio(2013)在对451名军校学员进行长达3个月的追踪研究中发现,领导的行为正直对下属的工作投入度具有正向影响。Moorman、 Darnold和Priesemuth(2013)通过实证研究也发现,领导正直对下属的工作投入度会产生积极作用。在离职倾向方面,Simons(2002)通过定性研究指出,下属感知到的领导的言行一致会对下属的留职意向起到积极作用,信任起中介作用。Moorman、 Darnold和Priesemuth(2013)通过对商学院146名在校大学生和207名在职员工两个样本进行研究时发现,领导的行为正直和道德行为对下属的离职倾向具有正向影响,信任起中介作用。
  (二)员工工作行为
  领导正直对员工工作行为的影响主要包括缺勤、组织公民行为、越轨行为(deviant behavior)。
  Prottas(2008)采用2002年全美劳动力动态变化数据进行研究,结果表明,领导的行为正直对员工缺勤具有负向作用。Dineen等(2006)对美国中西部1459名零售银行雇员进行研究后发现,上级的行为正直对雇员的组织公民行为具有积极作用,对雇员的越轨行为呈现负向影响,研究还发现,上级的行为正直在上级引导与雇员的组织公民行为和越轨行为之间起调节作用,即下属感知到上级的行为正直程度越高,上级引导和雇员的组织公民行为关系越强,下属感知到的行为正直程度越低,上级引导和雇员的越轨行为关系越弱[2]。
  (三)员工工作绩效
  Simons(2002)通过定性研究指出,下属感知到的领导的言行一致会对下属的工作绩效
[1][2][3][4][5]