国外真实型领导研究述评/徐智华

　　3.真实型领导的测量。目前真实型领导测量主要采用问卷调查的方法，而他人报告和自我报告的真实型领导问卷测量均存在局限性：由于他人不能直接观察到领导者的内部自我，因此，他人难以准确判断领导者是否忠于自我；自我报告的真实型领导问卷测量易受领导者社会赞许偏见的影响。因此，除问卷调查外，还应开发其他真实型领导测量方法。根据Cooper等（2005）的建议，可能的真实型领导问卷替代测量方法包括：给领导者呈现包含道德决策困境的故事情节，然后评估他们的反应；对领导者的发言、电子邮件、传记、影像资料和信件等进行内容编码；隐含社会认知测量，如因为真实型领导者拥有高内隐自尊，因此，可以通过测量领导者的内隐自尊，如通过测量领导者签名大小和其名字首字母相对吸引力大小来测量领导者真实；观察的方法等。这些替代的方法与问卷测量相结合，可以对研究发现进行交叉验证。

　　4.真实型领导形成的前因。虽然一些理论研究假设积极组织环境、个人历史和诱因事件、积极心理资本、积极自我概念、正直、情绪智力和自我监控、自我超越价值观和指向他人的积极情绪、心理亲密和归因偏见、领导者情绪表达是真实型领导的前因，但目前只有积极心理资本是真实型领导前因的假设得到了验证。因此，未来应加强真实型领导前因的实证研究，对真实型领导前因的理解有助于真实型领导开发。

　　5.真实型领导的影响。首先，充分的证据表明多分析层面的领导概念有坚实的理论基础和实证基础，真实型领导也被认为在个体、跨层、群体和组织层面运作，因此，多层面方法是真实型领导研究的合理策略。文献回顾显示，目前实证检验真实型领导在个体分析层面影响的研究比较多，而有关真实型领导在群体和组织分析层面及跨层影响的实证研究相对来说较少，因此，未来应重视采用多层面方法检验真实型领导在群体和组织分析层面及跨层的影响效应。其次，受积极组织行为影响，目前真实型领导研究总体上主要关注产生的正面结果，而有关真实型领导减少负面影响的实证研究虽有一些，但主要是在医护人群中进行的。考虑负面结果给组织带来的消极影响，未来应该在其他人群中增加此方面的研究。再次，目前有关真实型领导各个成分与其他变量关系的研究很少，因此，未来应该研究真实型领导各个成分的前因变量和结果变量及成分之间的关系。研究在特定的情境下什么成分重要和成分之间的动态作用将有助于加深对真实的领导者—下属关系的理解，而对真实型领导各个成分前因的理解将对促进真实型领导者及下属开发有重要启示。

　　6.真实型领导影响的中介机制。上文把真实型领导影响的中介机制分为五个视角，未来可以在同一个研究中同时检验这些不同视角的中介机制，并比较它们中介效应的大小。虽然真实型领导和变革型领导拥有一些相似的中介机制，如授权和认同等，然而它们被认为是不同的领导方式，变革型领导是“把下属改造成领导者”，而真实型领导是创造一种“下属忠于自我”的环境，因此，未来研究应努力去发现真实型领导不同于变革型领导及其他积极领导形式的独特的中介机制，如下属真实或真实型追随，为真实型领导