企业领导者如何推动企业劳动关系氛围构建/江永众 刘 宏 甘立志

　　良好的劳动关系氛围有利于劳资双方默契配合，提高企业效率，促进企业发展壮大，使人得以全面发展。企业劳动关系氛围建设作为一种组织变革，企业领导者的责任非常重大。其重构必须在我国现有体制框架下进行。组织变革理论的程序学派和内容学派为劳动关系氛围建设研究提供了具有操作性和可行性的理论依据。企业领导者需要克服我国传统高权力距离文化的阻力，对企业高度集权的管理体制进行变革，缩短员工心理期望与企业劳动关系实践的差距，描绘劳动关系氛围建设蓝图，发挥领导者和谐劳动价值观的引领作用，鼓励员工民主参与管理，形成劳动关系氛围建设在解冻阶段的积极动力；在变革阶段，企业领导者需要科学拟定具体改革方案和流程，建立企业劳动争议申诉程序，塑造榜样，实现劳动关系管理模式转变；企业还需要建立管理者任期责任追究制度、健全激励和约束机制，采用多种形式组织心理干预技术对变革成果进行重新冻结和固化。通过如此不断循环和变革，企业才能逐渐建立合作型劳动关系氛围，为我国构建和谐劳动关系社会提供坚实的微观基础。

　　

　　参考文献：

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　　（图表详见杂志）

 

　　责任编辑 王 惠  

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