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2015年10月中期
中国情境下包容型领导风格如何影响员工建言行为/石冠峰 梁 鹏
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：石冠峰 梁 鹏
日期：2016-01-18 17:11:52
| 纳和认可，未来研究可以继续探讨其对于“容错”的理论内涵和作用机理，采用一种既能指出员工的错误，促其改正，又能让员工心悦诚服的方式。此外，包容是建立在领导者忍让和宽恕的基础上还是建立在员工自我反思和回馈的基础上？以上这些包容型领导的内在机理和行为方式都值得进一步研究。
参考文献：
［1］方阳春.包容型领导风格对团队绩效的影响——基于员工自我效能感的中介作用［J］.科研管理，2014（5）：152-160.
［2］向常春，龙立荣.参与型领导与员工建言：积极印象管理动机的中介作用［J］.管理评论，2013（7）：156-166.
［3］唐任伍.“包容”是现代文明的标志［J］.人民论坛，2013（3）：5.
［4］吴维库，王未，刘军，吴隆增.辱虐管理、心理安全感知与员工建言［J］.管理学报，2012（1）：57-63.
［5］钱源源，宝贡敏.组织承诺组合与员工建言行为关系的实证研究［J］.经济管理，2010（5）：64-68.
［6］于维娜，樊耘，张婕，门一.价值观异致性会促进创新绩效的产生吗？——支持性组织氛围和反馈寻求行为的被中介的调节效应［J］.预测，2015（2）：14-21.
（图表详见杂志）
责任编辑 王 惠
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