年轻干部摆脱“跟错人”困境之策／沈继培

　　

　　【摘  要】对年轻干部而言，进入单位的最初一段时间非常关键。在这个关键时段，能够影响年轻干部成长进步的因素有很多，其中，年轻干部的直接领导是重要因素。一些年轻干部因没有跟对领导者，陷入了“跟错人”困境，直接导致开局不利。陷入“跟错人”困境的年轻干部，可凭借稳定心神、做好本职，确立目标、培育优势，预先准备、成竹在胸，坚持原则、有所不为，广结善缘、优化环境，创造机会、趁势而出等策略，彻底摆脱困境。

　　【关 键 词】年轻干部；“跟错人”；领导者

　　【作者简介】沈继培（1980— ），男，郑州市委机构编制委员会办公室干部。

　　一、年轻干部“跟错人”的含义

　　年轻干部进入单位之后，首先要面临一个定岗问题，也就是被分配到哪个部门、从事哪方面具体工作。不论是被安排到某个具体工作部门，还是承担某项或者某些工作任务，年轻干部都要接受某位领导者的直接管理——领受任务，接受指导、监督和评价。这位领导者，通常就是掌管一个部门的中层正职干部。单位中层正职干部对本部门事务负全责，有权决定手下干部的任务分工，并对其表现和成绩做出评价，因而有能力影响年轻干部一段时间内的发展状况，甚至会在很大程度上左右年轻干部的成长进步。

　　对年轻干部而言，能否顺利成长进步，内因当然是关键，也就是本人的能力素质和努力程度，但是，外因尤其是直接领导的影响也不可忽视，因为年轻干部初来乍到，对各方面情况了解不多，对单位以及工作的认识还不够全面深入，根基不牢、定力不够，容易受到各种外部因素特别是领导者的影响。少数中层正职干部自身长期存在问题，甚至是非常严重的问题，不仅不予纠正，反而任其发展蔓延、产生不良影响。年轻干部一旦归属这类领导者，实际上就陷入了“跟错人”困境——得不到正确的管理和指导，或者经常办错事情，或者久久劳而无功，或者长期受到打压，或者不慎误入歧途。

　　二、年轻干部“跟错”的领导者的主要类型

　　年轻干部“跟错”的领导者特点各异、缺点不一、错误表现不同，归结起来，主要有以下五种类型。

　　（一）不思进取型的领导者

　　少数中层正职干部，要么因为年龄偏大、学历偏低、能力偏弱、成绩偏少，对未来发展丧失信心，大多数时候得过且过，有时候连“当一天和尚撞一天钟”都不能做到；要么因为在竞争更高一级职位时失利，错误地认为自己受到了上级的不公正对待，心存不满，于是便肆无忌惮“撂挑子”；要么是通过非正常途径谋到当前职务，本人并无真才实学，也不打算依靠实干进步，只是在优哉游哉中寻觅继续“进步”的机会。不思进取型的领导者，工作标准不高，自我要求不严，对包括年轻干部在内的下级缺乏兴趣或者没有能力给予足够的关注、关心和指导，对年轻干部成长进步放任