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领导前沿

年轻干部摆脱“跟错人”困境之策/沈继培

来源:领导科学 作者:沈继培 日期:2022-12-14 10:38:26
  
  【摘  要】对年轻干部而言,进入单位的最初一段时间非常关键。在这个关键时段,能够影响年轻干部成长进步的因素有很多,其中,年轻干部的直接领导是重要因素。一些年轻干部因没有跟对领导者,陷入了“跟错人”困境,直接导致开局不利。陷入“跟错人”困境的年轻干部,可凭借稳定心神、做好本职,确立目标、培育优势,预先准备、成竹在胸,坚持原则、有所不为,广结善缘、优化环境,创造机会、趁势而出等策略,彻底摆脱困境。
  【关 键 词】年轻干部;“跟错人”;领导者
  【作者简介】沈继培(1980— ),男,郑州市委机构编制委员会办公室干部。

  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2022)12-0025-03

 

  刚刚进入单位或者进入单位时间不长的年轻干部,既要面对很多陌生情况,也要处理一些从未遇到过的复杂问题,甚至会不由自主陷入不易摆脱的困境,其中,“跟错人”就是一些年轻干部被动陷入的困境之一。

  一、年轻干部“跟错人”的含义
  年轻干部进入单位之后,首先要面临一个定岗问题,也就是被分配到哪个部门、从事哪方面具体工作。不论是被安排到某个具体工作部门,还是承担某项或者某些工作任务,年轻干部都要接受某位领导者的直接管理——领受任务,接受指导、监督和评价。这位领导者,通常就是掌管一个部门的中层正职干部。单位中层正职干部对本部门事务负全责,有权决定手下干部的任务分工,并对其表现和成绩做出评价,因而有能力影响年轻干部一段时间内的发展状况,甚至会在很大程度上左右年轻干部的成长进步。
  对年轻干部而言,能否顺利成长进步,内因当然是关键,也就是本人的能力素质和努力程度,但是,外因尤其是直接领导的影响也不可忽视,因为年轻干部初来乍到,对各方面情况了解不多,对单位以及工作的认识还不够全面深入,根基不牢、定力不够,容易受到各种外部因素特别是领导者的影响。少数中层正职干部自身长期存在问题,甚至是非常严重的问题,不仅不予纠正,反而任其发展蔓延、产生不良影响。年轻干部一旦归属这类领导者,实际上就陷入了“跟错人”困境——得不到正确的管理和指导,或者经常办错事情,或者久久劳而无功,或者长期受到打压,或者不慎误入歧途。
  二、年轻干部“跟错”的领导者的主要类型
  年轻干部“跟错”的领导者特点各异、缺点不一、错误表现不同,归结起来,主要有以下五种类型。
  (一)不思进取型的领导者
  少数中层正职干部,要么因为年龄偏大、学历偏低、能力偏弱、成绩偏少,对未来发展丧失信心,大多数时候得过且过,有时候连“当一天和尚撞一天钟”都不能做到;要么因为在竞争更高一级职位时失利,错误地认为自己受到了上级的不公正对待,心存不满,于是便肆无忌惮“撂挑子”;要么是通过非正常途径谋到当前职务,本人并无真才实学,也不打算依靠实干进步,只是在优哉游哉中寻觅继续“进步”的机会。不思进取型的领导者,工作标准不高,自我要求不严,对包括年轻干部在内的下级缺乏兴趣或者没有能力给予足够的关注、关心和指导,对年轻干部成长进步放任
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