年轻干部摆脱“跟错人”困境之策／沈继培

　　（二）自私自利型的领导者

　　少数中层正职干部，要么忙于利用手中权力和职位带来的影响力为本人和亲友办私事、谋私利，为他人牵线搭桥并从中捞取好处；要么忙于从事各类经济活动，或者躲在幕后操纵，或者直接赤膊上阵，经商办企业，炒股做期货；要么一心一意想着升迁，天天琢磨上级心思，时时处处迎合上级意图，甚至一天到晚黏在上级身边，为上级提供周到细致服务。自私自利型的领导者，心中想的都是个人私利，不会真正在乎单位发展，更不可能把手下干部职工的成长成才放在心上，对年轻干部弃之不顾，甚至把年轻干部当作自己牟利的帮手和工具。

　　（三）严酷冷漠型的领导者

　　少数中层正职干部，要么把工作看得重于一切、高于一切，整日像“狂人”一样忙忙碌碌，自己不愿停歇、不会调节，也不给下级任何喘息之机；要么工作作风霸道偏激，在自己的“一亩三分地”上唯我独尊，管理措施粗暴极端，工作方式简单僵化，即使钻入死胡同，也不认错、不回头；要么性情孤僻冷漠，对待下级毫无感情，对下级的正常诉求和现实困难视而不见、置之不理。严酷冷漠型的领导者，营造了一个极端冰冷的工作和人际关系环境，上下级之间只有工作关系，没有情谊可言，年轻干部也不会从领导者那里得到任何关爱、动力和助力。

　　（四）欺小欺软型的领导者

　　少数中层正职干部，对人对事存有严重偏见，评价和对待他人看资历不看能力、看年龄不看贡献。这类中层正职干部，面对手下干部职工，总是采取差别明显的管理方式和使用力度。他们为了维持所谓的“团结”局面，不敢轻易使用资历比自己深且管理难度较大的干部，甚至尽量不使用；而对待资历不如自己的干部特别是年轻干部，则习惯对其呼来喝去、随意加任务，如果年轻干部性格软弱且服从意识强、工作效率高，那么，就不得不长期负重而行。

　　（五）腐化堕落型的领导者

　　少数中层正职干部，要么在职权范围之内公然进行权力寻租，大搞权钱交易，从服务对象那里吃拿卡要，甚至明目张胆索贿受贿；要么思想庸俗、言语恶俗、行为低俗，个人爱好不健康，长期沉浸其中而不知悔改。腐化堕落型的领导者，是单位良好风气和洁净环境的一个污染源，最先污染的就是受自己直接管理的下级，其中，最容易受污染的就是身边的年轻干部——通常情况下，年轻干部自制力相对不强、抵抗力较弱。

　　三、年轻干部摆脱“跟错人”困境的对策

　　面对已经“跟错”的领导者和业已陷入的困境，年轻干部要保持头脑冷静，既不能惊慌失措、自怨自艾，也不能对不良状态麻木不仁、随波逐流，更不能与这些领导者同流合污、为虎作伥，而是应该在认真分析外部形势和个人情况的基础上，积极采取灵活有效的应对策略，尽快摆脱这种困境。

　　（一）稳定心神，做好本职

　　年轻干部进入单位，被分配到一个部门，经过不长时间，就会对这个部门的整体情况有一定程度的了解，并形成自己的看法认识。同时，本人通过近距离观察以及与其他同事的交流，也会对本部门领导者做出一个基本评价。经过全面了解、综合分析和慎重评价，如果确定已经“跟错人”，年轻干部可能会经历一段时间的