年轻干部摆脱“跟错人”困境之策／沈继培

　　（二）确立目标，培育优势

　　年轻干部“跟错人”的境况会持续多长时间，是一个很难准确预知的问题。在这个或长或短的未知时间段内，年轻干部决不能浑浑噩噩过日子，也不能无所事事坐等转机出现，更不能彻底放弃希望、自甘沉沦，而应尽快树立一个清晰远大的目标，充分利用这段时间振作精神，朝着既定目标积极进取，让不停歇的拼搏驱散心中阴霾，为今后可能到来的腾飞积蓄足够力量。首先，要树立明确奋斗目标。年轻干部应该结合外界形势、单位状况和自身情况，树立一个较为长远、高大且清晰的目标。比如，在知识能力方面达到何种层次、在当前岗位做出哪些成绩、考取与本职工作或者所学专业相关的资格证书等。同时，还要把大目标分解成一个个具体的小目标，即每个阶段要完成哪些任务、取得哪些收获，确保大目标得到各个小目标的有力支撑。其次，要制订切实可行的计划。年轻干部应该针对目标制订与之匹配的计划，长远计划对准大目标，短期计划对准小目标。再次，要开展扎扎实实的行动。“千里之行，始于足下。”目标不会自动实现，行动才是关键，年轻干部在做好日常工作的同时，应该盯准目标，抓紧时间，扎扎实实落实既定计划，有条不紊开展行动，始终坚持高标准、严要求，使自己的知识水平、能力素质和眼界格局随着时间推移逐步得到提升，最终有步骤、有节奏地实现各个目标。

　　（三）预先准备，成竹在胸

　　年轻干部“跟错”领导者，在或长或短的时间段内，不得不参与或者独立完成一些自己不愿意做、不应该做的事，特别是在跟随这类领导者之初，年轻干部对单位内外的很多情况尚不熟悉，懵懵懂懂或者身不由己做错事的可能性更大。面对这样的两难局面，年轻干部应该提前在多方面做好必要准备，以备不时之需。首先，要加强学习。年轻干部应该根据岗位职责和日常工作需要，抓紧时间有重点、有针对性地学习法律法规，全面牢固掌握本行业、本单位的制度规定和业务流程，清楚知晓工作的“红线”和“底线”在哪里。其次，要尽早确立正确清晰的工作原则。年轻干部对于领导者交办的各类事项，什么能接、什么该干、怎么干等问题，一定要事先在心中盘算好，特别是在已经摸清领导者“套路”的情况下，更要对领导者常常交办的事项做出细致区分，在此基础上选