年轻干部摆脱“跟错人”困境之策／沈继培

　　（四）坚持原则，有所不为

　　年轻干部接受领导者管理，就要按照领导者的指示要求行事，这是一名下级应尽的义务。但是，在“跟错人”的情况下，年轻干部如果对领导者的命令要求总是照单全收，最终结果只有两种：要么立即引火上身，要么有朝一日和领导者一起身败名裂。为了避免出现上述情况，年轻干部在接受和执行命令之时，应该坚持有所为有所不为的原则，特别是在“不该为”的时候要保持清醒头脑，站稳立场，坚决不为。一方面，要讲究说“不”的方式。面对领导者发出的各种命令特别是明显错误的指令，面对领导者对自己施加的种种不良影响，年轻干部决不能在大庭广众之下斩钉截铁予以拒绝，而是可以采取委婉拒绝的方式，也可以在公开接受之后再马上私下拒绝。采取这类“软中带硬”或者迂回的方式，既可以最大可能实现年轻干部的个人意图，也能保全领导者的面子，避免双方矛盾公开激化。另一方面，要有区别地表明态度。如果领导者布置的工作虽然有悖原则却没有明显违纪违法，包括那些“打擦边球”的事项以及存在安全隐患的工作，年轻干部一时之间难以找到充分理由加以拒绝，在不得不做的情况下，既要事先向领导者阐明自己的立场态度、意见建议，也要在工作过程中向相关合作伙伴、服务对象做出明确说明，还要有意放慢工作节奏，尽量缓做、少做，从而最大限度给自己留下回旋余地；如果领导者布置的工作明显违纪违法，年轻干部在明确提出反对意见、拒绝执行且得不到领导者同意的情况下，要当机立断，迅速将相关情况报告更高一级领导者，或者直接向相关部门反映问题。

　　（五）广结善缘，优化环境

　　年轻干部“跟错人”，实际上就已经处在了一个非常不利的工作和生存环境之中。但是，当前的不利环境只是一个小环境，年轻干部不能坐井观天，更无须坐困愁城，把自己永远禁锢在这个不利环境中。年轻干部要眼睛向外，不断优化自己的工作环境，想方设法扩展自己的生存空间。一方面，要利用各种时机改善与外界的关系。年轻干部既要利用单位集体活动时机，主动与其他部门的同事交流交往，融洽相互关系，加深彼此情谊，也要利用业务合作等时机，以诚恳的态度、务实的作风、踏实的工作，积极向合作伙伴、服务对象展示自己的良好形象，包括优秀品质、优良素质和过硬能力等，使外界自觉把年轻干部与其领导者区别看待和对待。另一方面，要有重点地建立良好关系。年轻干部的未来发展状况与各级领导者的赏识以及器重程度密切相关，这毋庸讳言。因此，在与外界交往过程中，年轻干部要重点突出与其他部门的领导者甚至与单位领导者增加交往、增进了解，积极利用工作汇报、共同外出学习、谈心谈话等时机，适当展示自己的优势长处，有重点地汇报自己的工作成果，让领导者看到自己的优点，知晓自己的成绩，从而对自己留下较好印象。在这