组织转型视域下中层干部的特殊价值与履职策略／魏欣羽　　

来源：领导科学作者：魏欣羽　　日期：2022-06-01 16:24:22

　　【摘要】从价值角度看，中层干部在组织转型过程中可以研判洞察潜在风险，增强改革针对性；有效开展信息传递，提升众意协同性；分解任务赋权到人，实现目标一致性；发挥主观能动性，提高工作灵活性。同时，对于中层干部而言，高效履职尽责也是一种需要重点提升的能力。具体来说，在信息传达上要做到“快、全、真”，在领会意旨时要做到“活、准、透”，在执行部署时要做到“忠、巧、稳”，在管理下属时要做到“诚、信、柔”。

　　【关键词】组织转型；中层干部；特殊价值；履职策略

　　【作者简介】魏欣羽（1995— ），女，天津城建大学马克思主义学院助教，研究方向为思想政治教育、领导学。

　　【基金项目】2022年天津城建大学教育教学改革与研究项目“基于‘大思政课’理念的思想政治理论课创新与实践”（项目编号：JG-ZD-22059）

　　【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2022）05-0022-04

　　中层干部作为介于领导层与基层干部之间的一个特殊群体，在角色定位、职能类型、组织属性、职业成长等各方面都有其独特性。在一定程度上，中层干部通过其类似于联动转接轴承的作用，承担起了作为“组织大脑”的领导层与作为“执行触手”的基层干部之间的交互联通功能。在这种“上传下达、分解目标、分抓执行”的组合行为系统中，中层干部以其特殊的角色定位和履职功能有效维系了组织整体的良性互动与运转，为组织的平稳发展奠定了坚实基础。

　　一、问题的提出与研究述评

　　为适应时代发展和环境变迁，适时推进组织变革是当前各类单位的大势所趋。在组织转型过程中，不同层级组织主体发挥的作用与功能各不相同。比如，领导层在组织转型中主要发挥“顶层设计、把关定向、谋划决策”的作用，中层干部主要发挥“落实决策、分解目标、推动执行”的联通功能，大多数基层干部则扮演着“闻令而动”的执行角色。当前学界对于组织转型过程中领导者作用的发挥关注度较高，基于不同角度进行了深入探讨，而对于中层干部这一群体的作用与功能关注较少，这与实践需求之间存在明显脱节。

　　当然，部分研究也关注到了组织转型过程中中层干部群体的重要作用。有学者提出，中层干部在单位转型过程中同时扮演“智囊团”“护航队”“传声器”“冲锋手”“定盘星”五类角色，要注重从思想、利益、管理、态度、工作等方面规束个人言行，高效发挥履职作用。［1］还有学者指出，中层干部在组织中时刻身处“夹层困境”，介于上级领导与下属成员之间，处于“进退两难”境地。［2］总体来看，就中层干部而言，现有研究存在以下不足。一是角色关注度不高。大多数学者聚焦于领导者或是组织成员研究，而忽视了作为中间力量的中层干部群体。二是定位精准度不高。对于中层干部的现实组织地位、职能类型、作用发挥界定不够精准，未能准确把握这一群体在组织转型中的特殊价值与功能。为此，本文选取了组织转型视域下中层干部的价值与功能这一角度，运用管理学、社会学与心理学等综合研究方法，力求以更加客观的视角对这一问题予以理论回应，以更好

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