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领导前沿

组织转型视域下中层干部的特殊价值与履职策略/魏欣羽   

来源:领导科学 作者:魏欣羽    日期:2022-06-01 16:24:22
员工,关心其工作状况,打消其内心顾虑,在生活、情感、待遇、工作各个方面关爱下属,最大限度地争取下属群体的支持。
  2.信。心理学研究表明,信任是最好的激励手段。中层干部要给予下属充分的信任和支持,敢于放手赋权,尊重下属主体地位,鼓励下属在组织转型过程中放开手脚大胆尝试,敢于新路、辟蹊径,充分激发下属的主动性和创造性。同时,对于下属因创新而出现的工作失误要宽容对待,给予下属更多的正向激励关怀。
  3.柔。组织转型期工作压力大、任务难度高,组织成员面对改革的不确定性和繁重的工作任务,容易出现心理紧张。此时,中层干部要讲究方式方法,善于居中调和,避免把来自领导层的工作重压直接转嫁给基层员工。在领导下属执行任务时,中层干部要讲究管理策略,注重精神激励,多打气、多鼓励、勤动员,以柔为主、辅以权威,竭尽全力凝聚起组织成员的工作合力,更好地应对组织转型过程中的各种艰难险阻。
  
  
   
  
  参考文献:
  [1]滕敬.单位转型期中层干部的特殊价值与履职要点[J].领导科学,2021(19):64-66.
  [2]李栋.中层干部三种典型“夹层困境”解析[J].秘书之友,2021(10):22-24.
  [3]石红星.浅谈中层干部“六要”[N].合肥晚报,2021-12-
  08(A03).
  
  责任编辑 介明菊  
 
 
 
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