组织转型视域下中层干部的特殊价值与履职策略／魏欣羽 　　

　　2.全。中层干部发挥着一种起承转合作用：灵活地将领导层决策分解为可行性任务目标，同时又系统地将下属意见反馈至领导层。这一过程中，中层干部要把握一个“全”字，在传达领导的安排部署时，要确保信息传递到所有人，全面覆盖一线员工，避免出现顾此失彼、上热下冷现象。

　　3.真。所谓“失之毫厘，谬以千里”，中层干部无论是传达领导部署还是反馈下属意见，都要保证信息内容的真实性和可靠性，切记不可“夹带私货”，不可按个人理解随意转达，要确保信息不折不扣地顺畅传递。

　　（二）领会意旨“活、准、透”，聚焦决策精神

　　1.活。在组织转型过程中，改革发展任务最终是要由中层干部来负责推进的。这就要求中层干部在接收上级指示、听取领导部署时，要思维开阔、思想活络，能够做到举一反三、领会主旨，要善于在繁多的信息内容中抽丝剥茧、把握要点，确保单位改革目标如期实现。

　　2.准。在组织转型过程中，工作任务难度相比于日常管理工作有所提升，客观上要求中层干部紧密配合领导层，明确领导层的改革意图，把准改革方向，避免由于方向不明而造成南辕北辙现象。换言之，中层干部对于领导指示一定要做到精准领会。

　　3.透。受形势紧迫、任务繁多、表述能力等主客观因素影响，有的领导者在部署决策时经常会对部分内容一语带过或是言简意赅。这就要求中层干部结合实际情况和客观语境准确“吃透”领导部署，不仅要掌握字面语义，更要深刻领悟领导层对于此项工作的全面部署精神，既要“知其然”，又要“知其所以然”，确保后续转型工作任务顺利推进。

　　（三）执行部署“忠、巧、稳”，力求高效优质

　　1.忠。在组织转型期，利益格局重新调整，内部关系错综复杂，各方力量伺机而动。在此局势下，中层干部更要有“乱局中岿然不动”的定力和毅力，保持对上级领导和组织的忠诚。一是坚决拥护领导层决策。面对各方面的不同意见，中层干部要立场鲜明、严守规矩，坚决拥护领导层的决策部署。二是时刻维护组织利益。中层干部要把集体利益作为工作价值基准，从大局出发考虑问题，为组织发展谋求长远之道。

　　2.巧。在落实领导层改革部署时，中层干部绝不能按图索骥地机械执行。对于组织实际和一线情况，中层干部了解得更深、掌握得更全面，要把这种基础优势灵活转化为执行效能，在恪守原则、遵循部署的基础上，坚持具体问题具体分析，灵活协调资源、巧用各方力量，本着高效、务实、便捷的原则灵活推进工作。［3］

　　3.稳。组织转型过程中充满了激流旋涡、危机黑洞，只有稳扎稳打才能规避各类风险。中层干部在执行决策部署时，切忌盲目追求速度优先，不能一味地赶进度、挥鞭子，而是要兼顾效率与效果，未雨绸缪、审时度势、洞察全局、科学部署，平稳推进转型改革任务。

　　（四）管理下属“诚、信、柔”，凝聚攻坚合力

　　1.诚。中层干部及其所带领的团队成员是组织转型改革任务的主要执行力量，从根本上决定着组织转型目标能否实现。中层干部在做好向上对接领导层工作之余，更应当下功夫做好驭下工作。在与下属交往时，中层干部要放下架子、扔掉面子，真诚对待一线