组织转型视域下中层干部的特殊价值与履职策略／魏欣羽 　　

　　

　　二、组织转型期中层干部的特殊价值

　　

　　探讨“组织转型期中层干部的价值与功能”这一议题需要紧扣两个关键要素：一是“转型期”这一非常态化组织背景，二是“中层干部”这一特殊组织主体。概括而言，中层干部在组织转型期的特殊价值与功能可以归为以下四个方面。

　　（一）研判洞察潜在风险，增强改革针对性

　　1.结合一线经验对改革方案提出优化建议。相比身处决策层的领导层而言，中层干部的日常职能是引领职权范围内的下属推进工作。这种“兵头将尾”的角色定位帮助中层干部在实践中积累了大量的一线宝贵经验。这些久经实践磨炼积淀的经验对于组织发展而言意义重大。在组织转型过程中，当领导层初步拟定和商议出改革方案之后，中层干部可以结合丰富的实践经验和工作经历对改革方案提出优化建议，长期深耕一线锤炼的“火眼金睛”有利于中层干部洞察改革方案中的短板和不足，增强改革方案的务实性和科学性，协助领导层进一步矫正改革方向、优化改革方案。

　　2.及时甄别改革过程中潜在的隐匿性风险。执行是组织管理中的“变现”环节，执行质量低下，再好的改革方案都是纸上谈兵，而中层干部在组织执行环节中扮演着关键角色。当组织改革方案正式出台后，由中层干部带领的部门或团队即承担起了组织转型工作的执行责任。在具体执行环节，中层干部作为一线指挥员，直接参与工作部署甚至直接带头冲锋陷阵。在这一过程中，中层干部能够及时掌握一手信息、观察工作实况、研判一线情形，同时也能第一时间发现改革工作进程中潜藏的风险苗头。组织转型本身是一个“摸着石头过河”的探索过程，随时面临突发风险和意外状况，中层干部及时甄别和洞察潜在风险，能够大大降低单位改革成本。

　　（二）有效开展信息传递，提升众意协同性

　　1.汇集一线民意及时传递至决策层。从利益分配角度看，组织转型是一个“动奶酪、分面包”的利益格局重塑过程。这就决定了只有基于“最大民意公约数”基础上的改革方案才能获得最大限度的执行。中层干部在此处就发挥着民意汇集的转承作用。一方面，在决策前，中层干部通过听取、收集和整理下属利益诉求，可以将共性建议传递给领导层作为决策参考；另一方面，在单位改革工作中，中层干部可以及时将下属的真实心声、工作状态和执行进度反馈给领导层，以便于其根据情况适时调整部署。有了中层干部作为转接轴承，广大组织成员的利益诉求能够顺畅直达顶层，有效实现上下意志协同，保证组织转型工作的高效推进。

　　2.面向下属做好激励动员工作。中层干部承上启下的角色定位要求他们不仅要将下属诉求传递给领导层，同时也要善于做好上级精神传达和激励动员工作，以充分激发基层员工的实干精神和进取心。中层干部与一线员工日常接触更为紧密，彼此之间沟通顺畅、认可度高、情感深厚。组织转型过程中任务量大、难度较高、工作烦琐，而且经常面临紧急型、攻坚型任务，中层干部通过通俗化、简易化描述，可以迅速将领导层的决策传递给基层员工，引导其领会决策精神、增强决策认同，进而汇聚改革合力，更好地推进转型目标实现。

　　（三）分