组织转型视域下中层干部的特殊价值与履职策略／魏欣羽 　　

　　1.细化任务目标，确保分工到人。中层干部最为重要的价值在于其能够发挥带头执行作用。组织转型这项大工程最终要分解为一个个子项目，而这些子项目是依靠中层干部带领团队来具体完成的。具体来说，中层干部会把目标任务量化分解，罗列出职责清单，并一一对应分工到人。此处分工的主要依据是中层干部对于员工个体能力的综合掌握以及自身丰富的管理经验，任务分解的基本原则是实现人岗高度匹配，进而达成组织资源配置最优解，以在组织转型过程中释放出最大执行效力。

　　2.严格行使监督职权，确保落实。中层干部在推进任务执行过程中还扮演“监工”角色。在组织改革过程中，利益关系复杂，各类矛盾交织，牵一发而动全身，如果缺乏有效监督，很容易出现“灯下黑”“自留地”现象。因此，在主导任务执行过程中，中层干部既要抓执行进度，还要严防各种违背决策精神以及打折扣、搞变通的执行现象，确保改革方案得以原原本本执行，保证组织改革转型顺利进行。

　　（四）发挥主观能动性，提高工作灵活性

　　1.联结上下、双向发力，促进矛盾化解。中层干部在组织转型中的另一个特殊作用在于能发挥“润滑剂”功效，这一特点得益于中层干部身处的层级特点。向上而言，中层干部可以直接与领导层当面沟通；对下而言，中层干部对接一线员工、掌握工作实况。在组织转型过程中，经常会出现领导意图与一线情况脱节现象。比如，领导层预设的改革目标远远超过单位当前发展水平、领导层要求的工作进度大大超出一线员工的工作效率等。如果这些“中梗阻”无法得到有效化解，改革转型目标就可能落空，而中层干部的存在恰好能解决这两个问题。中层干部通过双向发力既能把现实难点汇报给领导层，同时又能团结凝聚一线员工，有效破除了决策层与执行层之间的对接屏障。

　　2.因时施策、当机立断，抢抓宝贵机遇。在推进组织转型过程中，经常面临一些时机紧迫的“窗口期”，情形瞬息万变、机会转瞬即逝，需要执行团队当机立断、科学决断。此时，中层干部需要靠前指挥，责无旁贷地承担起此项重任。面对一些突发情况，中层干部要依靠个人经验和专业技能审慎研判、迅速部署，于变局中开新局。这种即时处置方式能大大提高组织工作的灵活性和效率，有效降低了由层层报批流程带来的效率低下风险。

　　

　　三、组织转型期中层干部的履职策略

　　

　　组织转型期也是组织发展的关键“窗口期”，内部关系错综复杂，利益格局变动，隐性风险增大。作为领导层的“智囊团”和“护航队”，中层干部要以强烈的使命意识和责任担当勇敢担负起改革发展重任。要紧扣自身职位特点，充分发挥专业特长，高效严谨履职，以实际行动助力组织转型发展。具体而言，中层干部在履职时应注意以下几点。

　　（一）信息传达“快、全、真”，确保上下贯通

　　1.快。在组织转型期，各方面工作同步推进、任务繁重、局势波动，确保信息资源的高速顺畅传递是做好各项工作的基础和前提。中层干部无论是接收上级领导的任务指示，还是汇集一线员工的意见诉求，都要在第一时间内将信息传递给另一方主体，努力实现整个组织内部信息网络的快速运转。只有