领导前沿
“刺头”型职工对单位组织生态的破坏及其矫治策略／祝 伟
来源：领导科学
作者：祝 伟
日期：2022-04-29 12:45:00
【摘 要】“刺头”型职工主要有能力超强型、背景深厚型、无欲无求型、有欲无能型、冤家对头型五种类别。其主要通过在实际工作中的各种“刺头”行为让单位共同利益系统失衡、共同责任系统失序及共同价值系统失范，进而对整个单位组织生态造成巨大的破坏效应。单位领导者要坚持恩威并重、阴阳调节、奖惩结合、两手策略、医治病根等方式方法，积极做好“刺头”型职工的转化引导工作，努力营造良好的单位组织生态。
【关 键 词】“刺头”型职工；组织生态；领导者
【作者简介】祝伟（1983— ），男，中共重庆市委党校重庆市中国化马克思主义研究中心讲师、博士，研究方向为领导学、民主政治理论。
【基金项目】西南大学2017年度党的十九大精神研究重大科研专项项目“习近平新时代中国特色社会主义思想科学体系研究”（项目编号：SWU1709743）；中共重庆市委党校（重庆行政学院）2021年度科研项目“全过程民主的构成要素及政治逻辑研究”（项目编号：CQDX2021A-001）
【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2022）04-0018-04
单位组织生态反映了职工在单位组织环境中的生存发展方式及状态，良好的生态环境是推动单位事业可持续发展的基本要求和重要保障。就公共部门和事业单位而言，其单位组织生态既会受到地方政治生态大环境的制约，也会受到组织文化传承、领导风格等所决定的单位小环境的影响。单位职工是构建维护单位组织生态的主体，但很多单位存在着各种各样的“刺头”型职工，受体制及单位性质等影响，其很难被清理出局。［1］他们的思想观念、工作态度及行为方式不仅会深刻影响领导管理效能、形成组织管理障碍，而且会通过影响其他职工造成单位组织生态的失序、失衡，如果不施加正确而有力的干预则最终会累积成为单位组织的生态危机，对单位健康发展造成不可估量的损失。因此，对于单位领导者而言，营造良好的单位组织生态既是其不可回避的职责使命，也是需要花大力气、下苦功夫破解的工作难题。 一、“刺头”型职工的五种主要类别
（一）能力超强型“刺头”
智商与情商兼备的职工是单位领导者可以倚重并着力培养的对象，但这样的职工往往是可遇而不可求的。在很多单位中，总是存在个别智商较高、业务能力强但情商较低的职工。他们因为智商高、眼光独到、看问题深远、办事能力强，所以会产生一种艺高人傲的优越感，曲高和寡、怀才不遇的孤独感，“众人皆醉我独醒”的群体疏离感。这样的职工一般很难被单位领导者、同事及单位真正接纳，越是如此，他们越是会自我孤立并处处标榜自己在专业领域的独特性和优越感，长此以往则会成为单位领导者及同事眼中的“刺头”。对于能力超强型“刺头”，如果弃之不用则是对单位优质人力资源的浪费，间接造成单位“劣币驱逐良币”的错误人才工作局面；而如果在工作中委以重任但又无法予以科学驾驭，不能真正让“刺头”的能力聚焦到单位的战略目标上来。这不仅会极大折损单位领导权威，而且从长远来看也不利于人才的健康成长。
（二）背景深厚型“刺头”
在单位的现实工作中，总有一 |