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领导前沿

博弈视角下领导者化解争端的法、情考量/刘 勃

来源:领导科学 作者:刘 勃 日期:2020-07-18 19:48:19
  
  【摘  要】在单位管理中,化解领导班子成员之间的争端应注重“严法淡情”,化解领导者与下属之间的争端应注重“循法重情”,化解领导者与中层干部之间的争端应注重“先法后情”,化解下属之间的争端应注重“先情后法”,化解单位部门之间的争端应注重“严法重情”。
  【关 键 词】领导者;争端;利益;法;情
  【作者简介】刘勃(1970— ),男,中共河北秦皇岛市委党校副教授,研究方向为政治与法律。
  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2020)11-0014-03
 
  领导者作为单位管理的核心,在面对单位发展中的矛盾争端时,应熟练运用情的柔性,巧妙利用法的理性,在和谐、效率、持久原则下,致力于创造一个系统、有序、协调的发展体系。本文通过分析单位中五种常见的争端类型,从博弈的视角,以情法并用为切入点,提出“化干戈为玉帛”的策略要点。
  一、化解领导班子成员之间的争端:“严法淡情”
  (一)领导班子成员之间争端的成因及表现
  第一,经验派与创新派的决策冲突。领导班子中的经验派通常比较保守,倾向于用固定的、现成的、既有的模式分析问题、决策判断。相比之下,思维活跃的创新派倾向于用激进的、扩张的、先进的形式讨论发展、制订计划。经验派与创新派虽然都有为人民谋福利、为社会促发展的共同目标,在面对发展问题、决策问题时,却会因思维差异、习惯差异而产生激烈争执。
  第二,大格局与小眼界的现实矛盾。领导班子常会遇到先发展与后发展、长发展与短发展的问题,这是考验领导班子成员格局与魄力的关键。胸怀大局的领导者其观点和眼光也必定独具一格。相比之下,注重短期成效的领导者必定更加注重发展的“稳、平、快”,在过度强调短期发展成效的格局下,必定会与大格局者产生意见分歧。
  第三,内竞争与外排斥的现实困境。在现实利益的追求下,领导班子成员之间也存在同岗、同职竞争现象。面对竞争对手,心胸开阔、道德高尚的领导者必定会进行理性竞争、显性竞争,而内心狭隘、思想腐朽的领导者常会进行恶性竞争。公平、公正、公开的竞争是共同进步的关键,隐匿、险恶、庸俗的竞争则是两败俱伤的催化剂。
  (二)化解领导班子成员之间争端的法与情的考量
  第一,法规当先,无法不立。领导班子成员需拥有积极的、健康的思想道德素养,而要培养和塑造领导班子坚定的政治素养和道德素养,必须建立严格的法规制度,以约束其行为。化解领导班子成员之间争端的关键在于让其心存一杆秤,心中有法、行为依法。
  第二,严格守法,严肃执法。领导班子成员之间的争端有积极的一面,也有消极的一面,但无论哪一面,只要触犯了法律、违反了纪律,就必须秉公处理、严肃办理。这一方面,彰显法纪的崇高威严与不可侵犯;另一方面,让领导班子成员时刻牢记必须明法纪、知法理,用合理的方式做合理的事。
  第三,以法守情,淡情护法。由于领导班子成员是公众人物、方向标人物,无理、恶劣争端会带来严重的负面影响,必须用法律、纪律严肃对待班子成员争执过度的行为,不能因为情分坏了本分,
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